1、人才市場招聘;
根據(jù)年度招聘計(jì)劃分解月度招聘計(jì)劃,或者是根據(jù)招聘的崗位不同進(jìn)行選擇。
本公司一般是人才市場招聘會與兩家公司進(jìn)行合作,一辦就是按照年度去辦理,一年大約是8場左右的招聘會。根據(jù)招聘崗位與用人日期的不同選擇進(jìn)行參加。費(fèi)用大約是1800元左右,還贈送一些小禮品。
還有一些每年年初政府組織的免費(fèi)招聘會。隨時(shí)關(guān)注其政府網(wǎng)站。
一般是招一些技術(shù)崗位或者是后勤崗位。如:司機(jī)、文秘、銷售等。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘;
網(wǎng)絡(luò)招聘每年選擇兩家比較有影響力且招聘效果俱佳的網(wǎng)站進(jìn)行合作,一般是全國性網(wǎng)站一個,本地行網(wǎng)站或者本行業(yè)網(wǎng)站一個。網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用大約每年4000元/年左右。
網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)把本公司所有的崗位全部發(fā)布上去,就算不缺也發(fā)布,天天更新。篩選簡歷,好的進(jìn)入其崗位人才庫等等。如招聘的崗位,合適的直接打電話通知面試。像一些稀有動物的崗位,直接在上面進(jìn)行簡歷搜索,儲備人才等。
當(dāng)然也可以在網(wǎng)站上面花上一點(diǎn)錢,在其首頁做一下本公司的廣告,或者是在招聘位置上花點(diǎn)錢像前靠靠,或者是加粗顯示等等。
還有一些免費(fèi)的招聘廣告,像一些××同城啊等等,針對崗位進(jìn)行發(fā)布,效果還是可以的。當(dāng)然還有一些影響力比較大的門戶網(wǎng)站里面的論壇等,忒多了。
3、平面媒體招聘;
平面媒體我到是認(rèn)為,要根據(jù)公司的性質(zhì)不同而選擇,平面媒體一般的費(fèi)用是比較高的,要么公司是在籌備過程中,要么就是有重大的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),要么需要在短時(shí)期內(nèi)招聘大量的人才等。效果還是不錯的,平面廣告的花錢多少直接影響到招聘的效果。
里面包含有報(bào)刊、本行業(yè)雜志等等。
4、擺攤傳單式招聘;
此招聘方案我倒是不建議使用,如果是這樣招聘話,想公司也不咋地,直接降低應(yīng)聘者對公司的第一印象。當(dāng)然,如果是與鄉(xiāng)村合作式的那種,到也無妨,而且村里面的那個大喇叭,一喊。再加上公司薪酬待遇的誘惑,效果是不錯的。(本人的親身經(jīng)歷)
還有一個就是牛皮癬式的帖招聘廣告也不贊同使用。
5、校企合作;
校企合作是本公司主要的招聘途徑,一般是與本公司向?qū)诘脑盒:蛯I(yè)進(jìn)行。
其實(shí)這個校企合作與跑業(yè)務(wù)差不多的,要靠人力資源的三寸不爛之舌搞定,必要的時(shí)候出出血也無妨,有關(guān)系的話那就更沒問題了。
除了平時(shí)必須參加院校的雙選會以外。還要與院校建立實(shí)習(xí)基地合作關(guān)系,這點(diǎn)非常重要。哪怕是花20W也要搞定,對招聘及公司的發(fā)展和部門的管理起到了相當(dāng)可觀的效果。同時(shí)還能降低招聘成本。
一般是每年年底和年初進(jìn)行的最為集中。
6、組織勞務(wù)輸入;
可能本人的思想觀念有問題,對勞務(wù)輸出有一定的排斥。又不是啥煤礦等一些高風(fēng)險(xiǎn)沒人愿意干的行業(yè),用不著這個途徑。根據(jù)公司性質(zhì)不同而定吧!
7、員工、熟人的介紹;
此方法也是比較常用的,像一些工作不咋滴的員工是不讓其介紹的,誰介紹的員工介紹進(jìn)行干滿3個月給300塊錢的獎勵,一般此方法我用在于員工食堂和保潔等崗位上。
8、勞務(wù)派遣(人力資源外包)
勞務(wù)派遣一般是公司簽約很多的人力資源管理公司,讓其給派遣;ㄥX少,繳納五險(xiǎn)等費(fèi)用的錢還少,何樂而不為。美其名曰:減少用工成本。
9、
獵頭招聘。
獵頭公司一般簽約是兩家,當(dāng)需要分公司總經(jīng)理或者總監(jiān)的時(shí)候,在沒有可選人選的時(shí)候使用,這個獵頭公司花錢是很多的。有的時(shí)候還簡歷造假,有的還合起伙來騙公司的錢的,有的時(shí)候招聘的時(shí)間還很長等,這些要十分的注意。而且面試的時(shí)候要其本人到公司來面試,千萬不要委托他們面試,就算是不騙錢的話,他們也不了解公司的文化與流程等,萬一進(jìn)行后適應(yīng)不了公司的文化就麻煩了。