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那我們?nèi)绾巫龊眠@樣基礎(chǔ)工作呢？為了順利做好這項工作，建議分以下幾個步驟展開：

1 、收集、整理公司現(xiàn)有的工作情況，權(quán)責(zé)情況。并對這些內(nèi)容進(jìn)行分析與對照，公司現(xiàn)行的情況與理論的區(qū)別在哪里？為什么會有這些區(qū)別？區(qū)別的合理性如何？

2 、整理好以上情況后，召集相關(guān)管理者開會說明目前公司在職務(wù)權(quán)責(zé)存在的問題，并說明進(jìn)行職務(wù)分析的原因與作用，原則是站在各位管理者的立場上進(jìn)行的，是為了方便各位管理者在工作上權(quán)責(zé)分明清晰。便于與相關(guān)管理者在工作上達(dá)成共識。

3 、成立職務(wù)分析小組，并對進(jìn)行職務(wù)分析表格的設(shè)計。由職務(wù)分析小組先試編寫幾份職務(wù)分析情況，并進(jìn)行修改與討論，確定在職務(wù)分析小組內(nèi)達(dá)成一致。

4 、職務(wù)分析小組進(jìn)行具體的職務(wù)分析實施方案，編寫在教案，再次如集相關(guān)管理者進(jìn)行職務(wù)分析技巧與要點培訓(xùn)。

5 、職務(wù)分析小組進(jìn)行現(xiàn)場收資料收集，并對職務(wù)信息進(jìn)行分析，編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格，并依據(jù)這些原始資料作出初稿。

6 、對初稿進(jìn)行討論與分析，并反饋到相關(guān)主管及工作崗位人員，進(jìn)行再次現(xiàn)場確認(rèn)與修改。

7 、對初稿反饋情況在職務(wù)小組內(nèi)進(jìn)行討論后，再與相關(guān)管理者進(jìn)行討論修改。

8 、召集相關(guān)管理者坐談，對兩次討論過的職務(wù)分析書進(jìn)行討論，對職務(wù)描述和職務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行定稿。

寫到這里，職務(wù)分析的流程基本完成了，但不同公司的具體操作流程會有所不同，不同的公司的權(quán)責(zé)區(qū)分亦有差異。職務(wù)分析書的內(nèi)容沒有標(biāo)準(zhǔn)，適合公司的實際情況，做到權(quán)責(zé)清晰就是最好的職務(wù)分析說明書。