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績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面�，F(xiàn)實(shí)中一提到績(jī)效通常被冠以隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái),世界各國(guó)企業(yè)都面...

年金源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，是企業(yè)以延期支付方式存在的職工勞動(dòng)報(bào)酬的一部分或者是職工分享企業(yè)利潤(rùn)的一部分。近年來(lái)，隨著我國(guó)年金制度逐步成熟、完善，社會(huì)公眾對(duì)年金的關(guān)注度逐年增強(qiáng)，國(guó)家稅務(wù)總局相繼出...

2015年2月，禾欣集團(tuán)召開(kāi)首屆經(jīng)營(yíng)峰會(huì)，集團(tuán)下屬12家公司的高管團(tuán)隊(duì)集體與會(huì)。會(huì)上各位高管總結(jié)2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，展望2015年工作目標(biāo)。從提升內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)引領(lǐng)等多方面探討公司整體發(fā)展戰(zhàn)略...

一個(gè)品牌的成功打造，除了為其塑造文化和信仰，更要能滿足一個(gè)目標(biāo)群體的心里訴求。品牌的宣傳，除了廣告方面的夸張宣傳，真正有內(nèi)涵有競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳應(yīng)來(lái)自生活中，創(chuàng)意亦是如此。發(fā)展歷程愛(ài)馬仕（Hermès）...

　　金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開(kāi)工期，很多求職者涌向企業(yè)，HR更是需要多留意招聘。在此，時(shí)代光華把最有效、最實(shí)用的精準(zhǔn)招人技法和經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，希望對(duì)各位HR有所幫助�！　〉谝徊�，...

想進(jìn)入高端人脈圈，你得先學(xué)會(huì)修煉自己！第一章 人氣決定財(cái)氣，會(huì)做人才能賺錢(qián)1.吃虧是福，做人要大方一點(diǎn)2.善舉帶來(lái)人氣，幫助別人就是幫助自己3.胸懷有多廣，人氣就有多旺4.無(wú)德必?zé)o財(cái)，爾虞我詐難長(zhǎng)久5.得人...

1極簡(jiǎn)主義者辦公桌特點(diǎn):幾乎是空的，只有電腦、鍵盤(pán)和鼠標(biāo)，沒(méi)有裝飾、筆、雜物，完全沒(méi)有生活氣息。工作風(fēng)格：他推崇「簡(jiǎn)單至上」的工作方式，總是以最小的工作量完成任務(wù)。他經(jīng)常有意無(wú)意地忽略郵件，總是最后...

在工作中，許多HR們不免會(huì)需要用到眾多的測(cè)評(píng)工具，幫助企業(yè)迅速篩選到合適的人才。同時(shí)很多時(shí)候HR自己進(jìn)入職場(chǎng)也可能被這些大大小小的測(cè)評(píng)工具測(cè)過(guò)。作為一個(gè)HR，以下10個(gè)在職場(chǎng)流行的測(cè)評(píng)工具必然是需要知悉的...

團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，三份匯報(bào)七分工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)天天看著你，但是團(tuán)隊(duì)大的時(shí)候，你的工作成果全指望著在領(lǐng)導(dǎo)眼睛里有一個(gè)好的成果展現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候匯報(bào)就是一個(gè)技術(shù)活兒。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是黨政機(jī)關(guān)干部重要的日常業(yè)務(wù)。...

日前，國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了一則公告，規(guī)定固定與工薪發(fā)放的福利性補(bǔ)貼，符合有關(guān)規(guī)定的可以作為工資薪金支出在稅前扣除。我認(rèn)為這是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大的環(huán)境下，中央政府嘗試作出努力降低納稅人的稅務(wù)負(fù)擔(dān)...

　　從這個(gè)身份不難看出馬化騰對(duì)內(nèi)部管理的重視，其中，對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)和管理更是騰訊人力資源管理的重中之重。低調(diào)務(wù)實(shí)的騰訊并不刻意追求顛覆性的創(chuàng)新，從管理上來(lái)說(shuō)，也不玩驚天動(dòng)地之舉，務(wù)求不斷優(yōu)化。但...

在知識(shí)型員工管理中，如何使強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)的知識(shí)型員工，尤其是極具個(gè)性的新生代員工，既符合組織效率對(duì)分工、協(xié)作和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，又不會(huì)束縛他們的創(chuàng)造性，甚至能激發(fā)他們的狼性，在商業(yè)紅海中沖鋒陷陣-。

據(jù)了解95%以上的企業(yè)的薪酬保密并沒(méi)有真正做到保密�！景咐�】我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業(yè)。近兩年來(lái)，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價(jià)、廣招人才的政策，雖然解決了用人問(wèn)題，但也給薪酬管理...

一場(chǎng)空前激烈、無(wú)聲無(wú)息的戰(zhàn)爭(zhēng)——人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，正在悄然打響。沒(méi)有硝煙、沒(méi)有戰(zhàn)火、沒(méi)有兵劍、沒(méi)有血肉。然而，這場(chǎng)爭(zhēng)斗卻是能夠決定和改變一個(gè)企業(yè)前途與命運(yùn)的持久之戰(zhàn)。

最近公司在進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置，小燕給大家談?wù)勛约簩?duì)績(jī)效管理中HRP的核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)和看法，希望與大家共勉�？�(jī)效管理一般包括目標(biāo)設(shè)置、過(guò)程改進(jìn)、績(jī)效考核和結(jié)果應(yīng)用四個(gè)方面，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則績(jī)效管理這一工具應(yīng)...

近來(lái)，優(yōu)步公司（Uber）的故事中總是出現(xiàn)打斗情節(jié)：優(yōu)步與德國(guó)的監(jiān)管部門(mén)打作一團(tuán)，后者在德國(guó)全面禁止了該公司的一項(xiàng)汽車(chē)服務(wù)；優(yōu)步巧妙地從不起眼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft手中搶奪司機(jī)；優(yōu)步繞過(guò)各種出租車(chē)聯(lián)合會(huì)的高級(jí)代表和政府官員，把它帶有攪局性質(zhì)的旅客交通手機(jī)應(yīng)用服務(wù)推向

一方面，應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)市場(chǎng)化的非政府養(yǎng)老保險(xiǎn)體系發(fā)展，使政府與非政府養(yǎng)老有機(jī)結(jié)合，形成穩(wěn)固的“三支柱”養(yǎng)老體系；另一方面是，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資管理應(yīng)當(dāng)在保證資金安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，以有效實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金的保值增值。

完整意義上的薪酬是指全面薪酬，包括基本工資、績(jī)效工資/獎(jiǎng)金、職位津貼/補(bǔ)貼、補(bǔ)充福利/彈性福利、年功工資、公司效益獎(jiǎng)、股票/期權(quán)/遞延支付等。雖然對(duì)企業(yè)而言，這些不同結(jié)構(gòu)的薪酬都是錢(qián)，但事實(shí)上，錢(qián)和錢(qián)不等價(jià)，不同的薪酬結(jié)構(gòu)、不同的給付方式，也會(huì)有不同的效果。

這幾天，阿里又火了，這次火不是因?yàn)轳R云也不是因?yàn)殄羞b子，而是一枚小小的HR，在知乎上這事情鬧得很大，以至于馬云都不得不開(kāi)口，按慣例，馬云一開(kāi)口必石破天驚，霸氣側(cè)露，先看看事情的前因后果，再看看馬童鞋的“鎮(zhèn)壓宣言”。