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　　工作開展

　　公司的上半年360度評估要開始了。評估參與人數(shù)著增多，中層被評估人由8增加到20人，問卷數(shù)達到140份。

　　由于工作量過多，我向上級申請調(diào)用一些人員協(xié)助，然而，公司業(yè)務(wù)繁忙，最終只調(diào)用行政部一名同事。

　　設(shè)計問卷

　　我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對本次360度評估的要求，指定了相應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)計了41道題目，并將指標(biāo)與題目進行匹配、分類。

　　評估關(guān)系、人員編制

　　將本次所有參加評估的人員，按照上級、下級、平級、評估人自己進行劃分，并對參與人進行了評估關(guān)系的編制。

　　開展評估-數(shù)據(jù)錄入

　　根據(jù)名單印制問卷，將問卷發(fā)放。本以為這個環(huán)節(jié)所用時間會少一些，怎料有人因事物繁多，沒有及時進行問卷作答；一些高層管理人員又長時間不提交答卷，很想催促，卻由于職級關(guān)系，不便開口。

　　半個月，工作進展到數(shù)據(jù)錄入，共計要錄入5740條數(shù)據(jù)。同時需要整理出21份報告，含20份個人分析報告，1份團隊報告。

　　分析報告整理

　　花費3周時間，我們提交了21份報告，包含個人分析報告、團隊分析報告。然而，由于工作過于倉促，部分內(nèi)容不夠細致，boss對此很不滿意。要求我重新給他一份滿意的結(jié)果。

　　一位做HR的朋友告訴我，他們的360度評估都是在一家叫做“問道網(wǎng)”的云測評平臺完成的，通常一項評估都能在一周完成。

　　最終，我獲得了上級批準，首次在問道網(wǎng)進行360度評估。此次，唯一協(xié)助我的是問道網(wǎng)一對一咨詢師，工作只用了一星期的時間，工作用時如下：

　　1.設(shè)計問卷（2天）

　　2.導(dǎo)入評估人名單、屬性（1天）

　　3.發(fā)送邀請、提醒作答（3天）

　　4.回收答卷、剔除無效問卷（半天）

　　5.生成報告（半天）

　　期間，省去了數(shù)據(jù)錄入、報告整理的繁雜工作。并且相比于人工數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動錄入更能保證不出現(xiàn)差錯。

　　指標(biāo)、維度、權(quán)重都可以重復(fù)修改，不至于牽一發(fā)而動全身。