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　　近一段時(shí)期，部分地區(qū)用人單位為規(guī)避法律責(zé)任、降低用人成本，大量裁減老員工，就是證明。

　　將于2008年1月1日起開(kāi)始施行的《勞動(dòng)合同法》，是一部規(guī)范用人單位和勞動(dòng)者訂立、履行勞動(dòng)合同行為，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的重要法律。對(duì)這樣重要的法律，無(wú)論是用人單位還是勞動(dòng)者都需要有一個(gè)深入了解、適應(yīng)的過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)。

　　但是，深入了解、研讀這部法律并采取積極措施應(yīng)對(duì)的前提，是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，而不是加劇勞資雙方的博弈。一家企業(yè)人力資源管理部門的人說(shuō)：老板讓我們仔細(xì)研究《勞動(dòng)合同法》，看看有沒(méi)有漏洞可鉆。

　　如此研讀，首先是其在對(duì)《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行“了解、適應(yīng)”的時(shí)候有點(diǎn)“心術(shù)不正”，只想著鉆法律的空子；其次，靠“抖機(jī)靈”、“耍小聰明”，也并不能達(dá)到規(guī)避法律責(zé)任、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。

　　在這一點(diǎn)上，跨國(guó)公司麥當(dāng)勞比國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)聰明得多。

　　9月1日起，麥當(dāng)勞在中國(guó)的大多數(shù)員工底薪都會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上上浮12%到56%.調(diào)薪計(jì)劃既包括全職員工，也包括兼職員工。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化，麥當(dāng)勞當(dāng)然明白。但其“適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》”的做法卻是調(diào)薪。麥當(dāng)勞選擇此時(shí)調(diào)薪，使自己占據(jù)了有利位置。

　　《勞動(dòng)合同法》從2008年1月1日起開(kāi)始施行，也就是說(shuō)，從現(xiàn)在起到2007年12月31日，是該法實(shí)施前的一個(gè)過(guò)渡期。由于對(duì)《勞動(dòng)合同法》“了解、適應(yīng)”的時(shí)候“心術(shù)不正”，有的用人單位開(kāi)始大量裁減老員工。殊不知，老員工是個(gè)寶。因?yàn)�，企業(yè)的精神傳承、文化傳承、技術(shù)傳承，老員工是不可或缺的。大量老員工的離去，必將帶來(lái)技術(shù)的流失、人才的流失，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)。

　　再有，突擊裁員也不是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的“良方”。即使是在過(guò)渡期，裁員時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和程序限制，相關(guān)法律都有規(guī)定。如，原勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第5條規(guī)定，用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)12個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金�！秳趧�(dòng)法》第27條規(guī)定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。

　　以上這些證明，過(guò)渡期，法律并非空白，裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和程序限制一個(gè)也不少。“心術(shù)不正”者鉆空子的做法，顯然并不能達(dá)到目的。