性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

HR專業(yè)之人員選聘的戰(zhàn)略思想
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 907 應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 2015-06-11 09:52:58

　　如今，人力資源已逐漸成為組織發(fā)展的第一要素。降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工是人力資源管理者必須重點關(guān)注的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失，并影響到企...

\

　　如今，人力資源已逐漸成為組織發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工是人力資源管理者必須重點關(guān)注的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。調(diào)查顯示，薪酬、福利、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展前景、職業(yè)生涯是導(dǎo)致員工流失的主要原因。
 
　　是否存在較好的防范措施，能夠做到盡量在不影響企業(yè)發(fā)展、生存的前提下，降低員工流失率呢?劉世鏘老師的《人才選、用、育、留技巧》為讓您掌握時代脈動的人力資源管理，幫助HR正確梳理人才選聘之道。
 
　　第一，目前，各類組織中能力杰出、業(yè)績優(yōu)秀的人才流失的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其流失原因，主要是人才不認(rèn)可組織的文化、價值追求。因此，成功的選聘應(yīng)該關(guān)注人才對組織文化、價值追求的認(rèn)可程度。
 
　　第二，試想在一個觀念陳舊、員工普遍素質(zhì)偏低的組織，選聘一個觀念超前，思想有創(chuàng)意的人才，會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果呢?因此，在選聘人才的過程中，除了關(guān)注人才個體的素質(zhì)外，還應(yīng)認(rèn)真分析團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)特點，如團(tuán)隊成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念、價值取向等。
 
　　第三，對新應(yīng)聘的人員在上崗前針對崗位要求進(jìn)行導(dǎo)向性培訓(xùn)(包括環(huán)境介紹、業(yè)務(wù)熟悉、了解工作關(guān)系、了解企業(yè)文化等)，讓人才適應(yīng)崗位，表現(xiàn)出良好的業(yè)績。新員工最初幾天對企業(yè)的印象對他們有很大的影響，而且可能影響到他們留在企業(yè)發(fā)展的意愿以及他們在企業(yè)的生產(chǎn)率。這是一個需要注意的細(xì)節(jié)，因為這些細(xì)節(jié)對創(chuàng)造良好的士氣與培養(yǎng)積極的工作環(huán)境有很大影響。
 
　　第四，人員選聘應(yīng)坦誠相見，招聘人員需要給應(yīng)聘者以真實、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)職位的信息，這樣才可能產(chǎn)生雇員與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，從而降低雇員流失率。其作用就相當(dāng)于給應(yīng)聘者打“預(yù)防針”，應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)面情況以后也不至于有太大的不良反應(yīng)。還有一個好處是可以讓應(yīng)聘者進(jìn)行自我篩選，如果他了解了企業(yè)真實情況以后認(rèn)為不滿意，可以自行退出招聘過程。
 
　　第五，據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的5大因素之一。企業(yè)在選聘人員的過程中應(yīng)明確告知企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，也就是企業(yè)的舞臺到底有多大。從某種意義上來說，一個組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間。如果員工感覺企業(yè)的發(fā)展前景不明朗，戰(zhàn)略目標(biāo)或愿景無法實現(xiàn)，在這種情況下，員工會認(rèn)為即使自己努力也不會有大的發(fā)展，那么他們不會選擇努力工作而會選擇離開。
 
　　根據(jù)節(jié)約成本、相關(guān)利益的原則，我們在選聘人員時對不同崗位的人員其職業(yè)生涯設(shè)計可采取不同的策略。當(dāng)然，這里所指的職業(yè)生涯，是大體上、方向上的，而不是細(xì)節(jié)上的設(shè)計。企業(yè)應(yīng)向應(yīng)聘者明確職業(yè)生涯設(shè)計的原則，用公平的尺子，依據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)設(shè)計。
 
　　選聘關(guān)如果把握不好，就會為日后的員工流失留下隱患。如果從人員選聘這一入口就把好關(guān)，起到“過濾層”的作用，選進(jìn)合適的人才，在成功選聘人才的同時，又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。這樣的選聘才是真正意義上的選聘。
 

推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
人人妻人人玩人人澡人人爽| 人妻有码中文字幕在线不卡| 色 五月 亚洲| 狼人大香伊蕉国产WWW亚洲| 九九精品网| 久久亚洲精品国产精品| 97婷婷狠狠成为人免费视频| 婷婷五月欧美乱轮| 亚洲一区二区三区一品精| 久久久九九久久国产| 99精品少妇| 亚洲二区爱爱| 欧美日韩一卡| 无码国产亚洲日韩国| AVWWW片| 东京热加勒比麻豆| 大屁股在线啪视频| 一亚洲国产一区二区| 人成亚洲视频免费二区| 天天爱天天操| 手机看毛片日| 天堂伊人AV| 亚洲欧美中文日韩v| 亚洲经区一区二区三区| 日韩无码 蜜桃视频| 天天日天天色天天干| 亚洲天堂久久网站| 亚洲欧美兽交在线色视频| 国产激情久久精品| 欧美性爱国产精品| 97超碰成年版| 亚洲精品日韩久久无码| 亚洲有码1区| 毛片中文字幕在线观看| 久久精品亚洲中文字幕乱码| 蜜臀AV洲∧v久久久无码精品| 婷婷日日www.| 日本午夜精品理论片a级| 色视频在线免费观看| 澳门黄色电影久久久| 国产亚洲杨幂|