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企業(yè)如何運用人才戰(zhàn)略
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 939 應屆畢業(yè)生網 2015-07-23 09:35:36

  人才戰(zhàn)略的本質:人才是一種戰(zhàn)略資源! ∪瞬艖(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人! ∪瞬艖(zhàn)略是對未來的思考,著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用! ∪瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的根本,...

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  人才戰(zhàn)略的本質:人才是一種戰(zhàn)略資源。
 
  人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
 
  人才戰(zhàn)略是對未來的思考,著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。
 
  人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源,現代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才,誰將占據市場競爭的制高點,企業(yè)要把人才留住,才能形成自己的核心競爭力。
 
  但人總往高處走,良禽也會擇木而棲,一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機會,員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展,這樣企業(yè)在擁有人才的同時,人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時代的今天,每一個想獲得成功的組織必須制定出符合自身對人才需要的戰(zhàn)略。
 
  人才戰(zhàn)略是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分,一個成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根據未來業(yè)務發(fā)展對人才的需求從外部環(huán)境和內部環(huán)境分析著力打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機制,并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來制定人才戰(zhàn)略。
 
  獲得人才的前提是企業(yè)需要有明確的人才理念為導向,并且能將理念落實到實踐中,真正把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之本,形成公平競爭、尊重知識和人才的企業(yè)氛圍。在此基礎上制定的人才戰(zhàn)略才能做到以科學開放的人才招聘渠道、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間、良好的人才發(fā)展環(huán)境、有效的激勵機制和人本的文化理念來實踐人才戰(zhàn)略,才能使企業(yè)成為人才集聚的平臺。
 
  對企業(yè)來講,無論是中期還是長期人才戰(zhàn)略,都須具有三個關鍵體系:一是吸納人才;二是留住人才;三是對人才的持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)。
 
  一、吸納人才
 
  1)建立符合需求的外部人才招聘渠道,企業(yè)根據行業(yè)特點與合適的知名高校、研究所等機構合作,通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式來培養(yǎng)企業(yè)的高層次人才,提升全體員工的整體素質水平;同時與社會上各種人才服務機構合作引進具有一定工作經驗,能勝任崗位工作的人才。
 
  2)建立企業(yè)內部人才市場,除全面引進各類優(yōu)秀人外,企業(yè)內部在人力資源的開發(fā)過程中,需堅持觀念創(chuàng)新,制度規(guī)范,為人才成長營造一種公開、公平的環(huán)境和發(fā)展通道,通過內部晉升與外部人才引進相結合,完善的人力資源管理機制,促進優(yōu)秀人才脫穎而出,實現內部人力資源有效開發(fā)和配置。
 
  二、留住人才
 
  當企業(yè)通過外部招聘渠道和內部人才市場實現人才到位后,需要為人才創(chuàng)建內部良好的工作環(huán)境和氛圍,以留住他們。營造良好的平臺和發(fā)展空間,以到留人;創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍,強化企業(yè)內部團隊親和力及凝聚力以文化留人;形成內部科學的人才選拔、使用、考核及激勵的人力資源管理體系,使每一個有能力、進取的人都能發(fā)揮自己的才干,實現自我價值,要不拘一格納人才。
 
  三、持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)人才
 
  1)公司高層要帶領團隊探討未來愿景、使命,并確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。根據發(fā)展戰(zhàn)略從長遠出發(fā),建立企業(yè)內部快速培養(yǎng)人才渠道。
 
  2)根據實現企業(yè)戰(zhàn)略對能力的要求,設計崗位勝任力模型,主要包括兩個模型:
 
  A、是核心資質模型,是作為企業(yè)基本合格的全體員工應具備的個人素質和綜合能力,包括:職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、追求卓越、團隊精神和溝通能力;
 
  B、是領導力模型,是公司高層人員應具備的個人能力,包括:系統思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、影響能力、團隊管理、決策能力。
 
  3)根據崗位能力素質模型建立科學的內部培訓體系,明確了公司對人才的要求,基于這些要求做好人才梯隊培養(yǎng)計劃,創(chuàng)建學習型組織。
 
  通過以上三個關鍵體系貫徹人才戰(zhàn)略,確保企業(yè)長期發(fā)展對人才的需求,實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
 
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