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5年,從助理到HR總監(jiān),你可以這樣做到
知識(shí)庫(kù) > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 958 HR粵視界 2015-08-06 09:22:04

前言渴望成功是每個(gè)職場(chǎng)人的內(nèi)動(dòng)力。HR人天天進(jìn)行HR管理,時(shí)常關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃,有沒(méi)有好好為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃呢?有一句話(huà)很有哲理:你現(xiàn)在是什么樣的人不重要,重要的是你將來(lái)要成為什么樣的人。今天...

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前言
 
渴望成功是每個(gè)職場(chǎng)人的內(nèi)動(dòng)力。HR人天天進(jìn)行HR管理,時(shí)常關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃,有沒(méi)有好好為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
 
有一句話(huà)很有哲理:“你現(xiàn)在是什么樣的人不重要,重要的是你將來(lái)要成為什么樣的人。”今天的規(guī)劃決定了你的將來(lái)。HR的自身規(guī)劃,叫“完美三級(jí)跳”。
 
 
1
第一級(jí)跳
入門(mén)至主管·做熟
 
 
自從決定做HR的那天開(kāi)始,到成功登上HR主管職位。這個(gè)階段是把HR管理的事務(wù)性基礎(chǔ)工作做熟練,是一個(gè)量的聚集階段。從不知到熟知,從不會(huì)到熟練。別小看這個(gè)事務(wù)性工作,它是HR人一生受益的基石。有相當(dāng)一部分的HR人,這一步不重視或者不愿意做,草草走過(guò)場(chǎng)。其結(jié)果,到了經(jīng)理位置,總監(jiān)位置,就坐不穩(wěn)了。這一步做熟,可以采取的方法是:
 
1、跟著一個(gè)人或者一套理論書(shū)籍,快速學(xué)習(xí)?梢詤⒓訉(shí)務(wù)班、HR管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)(是HR 專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生,不需要參加這一級(jí)別的學(xué)習(xí)),理論上能夠武裝自己的頭腦,解決自己的“意識(shí)決定行動(dòng)、腦袋決定口袋”問(wèn)題。
 
2、無(wú)論是老師說(shuō)的,還是書(shū)籍寫(xiě)的,回到工作中都需要反復(fù)操練,轉(zhuǎn)化為自己的東西,叫“領(lǐng)悟”。
 
3、有心人大約用上1年~2年時(shí)間,就可以成功登上HR主管職位。
 
 
2
第二級(jí)跳
主管至經(jīng)理·做順
 
 
從HR主管到HR經(jīng)理,這個(gè)階段有一個(gè)質(zhì)的飛躍,就是前者還是個(gè)執(zhí)行者,而后者是一個(gè)決策者。這兩個(gè)角色的工作職責(zé)是不同的,前者幾乎是100%執(zhí)行CEO(或老板)的指令做事;后者則至少有50%~70%是在給予CEO(或老板)來(lái)自于自己專(zhuān)業(yè)的HR支持性信息。這個(gè)階段需要自己做順。可以采取的方法是:
 
1、遇事先問(wèn)自己“有沒(méi)有做PDCA”,能否逐步獨(dú)立思考和解決問(wèn)題。
 
2、遇到難題,提供給CEO(或老板)的是解決問(wèn)題的二套方案,而不是直接伸手向CEO(或老板)要。
 
3、時(shí)間上大約花2年~3年,逐步將自己由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者,并且已經(jīng)做順了(你的決策沒(méi)出問(wèn)題,你的解決方案都管用),就能成功登上HR經(jīng)理職位。
 
 
3
第三級(jí)跳
經(jīng)理至總監(jiān)·做精
 
 
從HR經(jīng)理到HR總監(jiān),這一步是角色上的徹底變革,從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)化。如果HR人不能把企業(yè)的HR管理當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),那他還是處在HR部門(mén)管理的經(jīng)理級(jí)別,跳不出HR部門(mén),成為CEO(或老板)的伙伴。這個(gè)階段,需要不斷做精?梢圆扇〉姆椒ㄊ牵
 
1、工作習(xí)慣是本能地考慮:本企業(yè)的人力資源能否匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?
 
2、講究管理速度,快速找到能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的HR管理方式和方法。
 
3、深究管理成本,“當(dāng)家理財(cái)”,使每一個(gè)HR成本都被精確計(jì)算,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“成本最低化、效益最大化”目標(biāo),也實(shí)現(xiàn)自己的“韋爾奇奇跡——人員數(shù)量下降,企業(yè)產(chǎn)值翻番”。
 
4、時(shí)間上大致需要5年~7年時(shí)間,這一跳,有一定的難度,是隨著自己的閱歷增長(zhǎng),慢慢形成的。應(yīng)該說(shuō)這一跳的成功與否,時(shí)間不是問(wèn)題,而是自己的思維,以及思維之下的行動(dòng)。
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