木桶定律的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取決于桶壁上最高的那塊木板,而是取決于桶壁上最短的那塊木板! ∪肆Y源工作也無(wú)法擺脫木桶定律,但在人力資源工作中,木桶定律還可以引申出更廣泛的寓意! ...
人力資源工作也無(wú)法擺脫木桶定律,但在人力資源工作中,木桶定律還可以引申出更廣泛的寓意。
在人力資源工作中,木桶可以理解為企業(yè)的環(huán)境,包括制度環(huán)境、流程環(huán)境、文化環(huán)境、薪酬環(huán)境等;水代表的是符合企業(yè)要求的人。在“水”這個(gè)大概念中,還有一個(gè)必不可少卻又非常容易被忽略的物質(zhì),就是雜質(zhì)。雜質(zhì)則代表的是不符合企業(yè)要求的人。此處的雜質(zhì),并不是單純指工作能力不足或者欠缺道德品質(zhì)的人,它還包括不符合企業(yè)現(xiàn)狀的所有人員。
根據(jù)以上的解釋?zhuān)髽I(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀可呈現(xiàn)出四種情況:
第一種情況,是企業(yè)只顧著往木桶里不斷地加水,卻不關(guān)注修補(bǔ)木桶本身,結(jié)果木桶的盛水量不變,水不斷注入,同時(shí)又不斷溢出,而水桶里的水量卻沒(méi)有任何增加。
很多企業(yè)一味的埋怨員工心態(tài)浮躁,不穩(wěn)定;個(gè)性強(qiáng),不服從管理;流動(dòng)性大等等,卻從不考慮企業(yè)制度是否合理,企業(yè)工作環(huán)境是否人性化,企業(yè)薪酬福利是否有競(jìng)爭(zhēng)性等企業(yè)自身原因,導(dǎo)致形成了招聘——流失——再招聘——再流失,企業(yè)卻沒(méi)有與時(shí)發(fā)展的惡性循環(huán)。
第二種情況,是企業(yè)注重修筑木桶的木板,將木桶越修越高,目的是儲(chǔ)存更多的水。但是加注的不是水,而是像寓言故事“烏鴉喝水”一樣,用石頭或者是沙子將水位線填高。雖然外表看著是水滿欲溢,但實(shí)際木桶中盛放的東西已經(jīng)變質(zhì)。
因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展,對(duì)人員的需求量也隨之增加,一些企業(yè)只注重人員數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展,卻忽視了對(duì)人員質(zhì)量的要求,這時(shí)更容易引進(jìn)一些不符合企業(yè)要求的人,這些人在企業(yè)短期利益中能產(chǎn)生一定價(jià)值,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。
第三種情況,是企業(yè)既修筑木桶的木板,也注重加水。隨著木桶的增大,儲(chǔ)水量的增加,水中的雜質(zhì)也不可避免地越來(lái)越多,雜質(zhì)是沉淀在底部,新加入的水只能將木桶里原有的水?dāng)D出木桶,卻不能將雜質(zhì)擠出。于是隨著木桶逐漸變大,沉淀的雜質(zhì)的比例也就越來(lái)越大。
企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí),卻越來(lái)越不好管理了。原因何在?原因在于隨著社會(huì)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展,部分原有人員已無(wú)法勝任崗位要求,但是出于情感等方面的考慮,企業(yè)往往不會(huì)淘汰掉現(xiàn)有人員,而是加派人手以彌補(bǔ)原崗位人員能力的不足,于是一個(gè)人的工作分成兩個(gè)人做,不但增加了人工成本,也降低了工作效率。
比較合理的做法是第四種,即企業(yè)一邊修筑木桶的木板,一邊加水,同時(shí)還要在桶底開(kāi)一個(gè)出水口,將沉在底部的泥沙雜質(zhì)排出桶外,保持木桶中的水的純潔度。
修筑木板,是人力資源的本職工作,也是企業(yè)必修的基本功課。企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)筑能夠留住人才的環(huán)境,有責(zé)任建立、改善、監(jiān)督內(nèi)部各項(xiàng)制度、流程,以保證組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
加水,就是源源不斷的引入人才,人才的引進(jìn)除了可以彌補(bǔ)流失,還能引起“鯰魚(yú)效應(yīng)”,促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。因?yàn)楫?dāng)水向水桶里添加時(shí),一定會(huì)將桶中原有的水?dāng)噭?dòng)起來(lái),那么溢出的水也會(huì)將雜質(zhì)帶出,因此企業(yè)要有一定的流動(dòng)性以保持企業(yè)的活力。
我們不但要持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境,不斷引進(jìn)相關(guān)人才,也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,使不符合企業(yè)的人員能夠合理流出。一位著名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝,生命就會(huì)停止”。這句話也形象的指出,只有逐步完成新老接替,才能使企業(yè)保持活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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