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　　民營企業(yè)家，目前他們普遍的焦慮是企業(yè)人力資源存在缺口。企業(yè)的發(fā)展過程中會存在各種需求，不同的時間有不同的任務和目標，有不同對待的要求，但很多企業(yè)的人力、資源的支撐不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，缺口越來越大。實際上缺口的原因主要是由于企業(yè)面臨著經(jīng)營競爭環(huán)境的變化，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，在大的經(jīng)濟環(huán)境下，由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷另外企業(yè)由代工轉(zhuǎn)變?yōu)樽銎放苹蚱髽I(yè)進入更高的市場空間，進入更高的層次。

　　很多民營企業(yè)老板期望的人，與找到的人是不完全一致的，民營企業(yè)老板希望能找到什么人呢？我給你一筆錢，你來幫我創(chuàng)業(yè)，幫我進行模式創(chuàng)新。他們需要一個系統(tǒng)性的，整體去解決問題的人，就是兵來將擋，水來土掩，全面系統(tǒng)的來解決問題。但是職業(yè)經(jīng)理人更多的是精通成熟商業(yè)模式下的管理，具有專業(yè)性的人才。很多搞經(jīng)營管理的人，實際上很少會懂得經(jīng)營。另外很多民營企業(yè)是在非規(guī)范的環(huán)境下成長的，可能有很多意料不到的情況發(fā)生，讓職業(yè)經(jīng)理人無法適應。

　　企業(yè)要用人，當然希望這個員工可以德才兼?zhèn)�，但是如何能讓老板對這個“陌生人”放心，那么就需要設計一套系統(tǒng)的制度，讓員工沒有辦法成為一個壞人。比如說信息公開機制、會標機制、自律機制、流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制等。

　　對于知識性員工的管理，要尊重員工的人格，尊重員工的權(quán)利和義務。知識性的員工喜歡事先對目標激勵的確定，重視學習，重視成長的機會，重視授權(quán)，同時也比較重視關(guān)愛和關(guān)懷。要滿足這些知識性的員工，滿足他們對公平、公正、環(huán)境的要求，就要逐步建立一些體系化的人力資源管理。