對于中國企業(yè)而言,歐債危機的冬風還未吹完,人才缺乏的寒流又開始漸漸彌漫! 2012年的開年對于很多企業(yè)來說不失為一道難關(guān),同2008年金融海嘯時的職場不同,在全球面臨經(jīng)濟二次探底,中國經(jīng)濟放慢增長腳步的...
2012年的開年對于很多企業(yè)來說不失為一道難關(guān),同2008年金融海嘯時的職場不同,在全球面臨經(jīng)濟二次探底,中國經(jīng)濟放慢增長腳步的2011年,職場人士卻少了對不確定未來的恐懼和對企業(yè)的依賴,多了對高薪和工作生活平衡的追求。
對于企業(yè)來說,為了“留人”開始煞費苦心起來,加薪水、增福利、報銷回家路費……更有企業(yè)為防止員工跳槽,使出“狠招”:將本該在年底就發(fā)的年終獎放到春節(jié)后發(fā)放,還有的年前發(fā)一半,年后發(fā)一半,這些現(xiàn)象可謂是2012年春節(jié)一大“亮點”。
企業(yè)留人已經(jīng)不能依靠簡單的薪酬的上升,如何“留人”將成為未來中國企業(yè)發(fā)展的難題之一。中國企業(yè)在經(jīng)歷金融危機、歐債危機、通脹壓力之后,又將面臨“留人難”的考驗。
在2011年,個人求職者跳槽的頻率相比2009年有了一定程度的升高跡象,2009年很多選擇“臥槽”的員工面對不斷轉(zhuǎn)暖的招聘就業(yè)市場,紛紛加入跳槽大軍,其中不乏大量的專業(yè)技術(shù)人才以及中層管理人才。數(shù)據(jù)顯示,2011年各行業(yè)企業(yè)的員工平均離職率達到18.9%,為2008年金融危機以來的最高。其中傳統(tǒng)服務業(yè)2011年員工離職率達到了21.2%,制造業(yè)員工離職率也高達20.5%.
人才的需求直接推高了其工資水平,目前至少21省份上調(diào)了最低工資,平均增幅21.7%.10多個城市已經(jīng)宣布2012年最低工資提高10%以上。最低工資標準的大幅攀升拉高了企業(yè)整體的付薪成本。當然,最近兩三年里,所有不斷拉抬的成本,幾乎都有房地產(chǎn)價格和物價的推動,也毫不留情地抬高了員工對薪水上漲的期望。有機構(gòu)預測2012年上半年全國各行業(yè)平均薪資漲幅可達9.8%,預計繼2011年之后,2012薪資增長將再次超過對來年GDP 8%增幅的預測。
如此局面產(chǎn)生的原因很大程度上源于通脹。薪酬的上升并沒有直接促使人們生活水平的提高,據(jù)前程無憂的調(diào)查顯示,98%的人認為,2011年加薪后生活水平未得到實際提升,其中47%的人說,2011年的生活水平竟然低于2010年。
成本的上升,人才的流失已經(jīng)開始讓企業(yè)難以承受了。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,有96%的企業(yè)已經(jīng)表示目前用人成本偏高或過高,63%的受訪企業(yè)表示薪酬增長之快已經(jīng)到了承受的臨界點,此中多數(shù)為員工規(guī)模少于5000人的企業(yè)。
雖然短期來看此次人力成本上升,通脹是罪魁禍首,但偶然中也透露出一定的必然。根據(jù)錢納里工業(yè)化階段理論,一個經(jīng)濟體從不發(fā)達經(jīng)濟發(fā)展到成熟工業(yè)經(jīng)濟要經(jīng)歷6個階段,其間必將伴隨著主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變遷。其中產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變遷規(guī)律是勞動密集型→資本密集型→技術(shù)密集型→知識密集型,相應的主導產(chǎn)業(yè)的變遷規(guī)律是從農(nóng)業(yè)→輕工業(yè)→重工業(yè)→技術(shù)密集型制造業(yè)、服務業(yè)→知識密集型產(chǎn)業(yè)。
此次人才缺失,一定程度上更多的體現(xiàn)在高端人才缺失上,由于這類人才對工資要求的彈性較高,經(jīng)濟的回暖,通脹的壓力成為了使其踴躍“跳槽”的直接誘因。來自51job的招聘職位統(tǒng)計顯示,2011年日均發(fā)布的招聘職位數(shù)達到創(chuàng)紀錄的200萬多個,比2010年增加了1/3.前程無憂也稱招聘職位中因為人員離職產(chǎn)生的替代性招聘幾乎占到了1/2.一些雇主甚至將一些關(guān)鍵崗位的工資提高了30%以上,仍無法招募到需要的人才。
中國的經(jīng)濟開始走出勞動密集型,甚至部分地區(qū)已經(jīng)走出資本密集型,對高端人才的需求量瞬間加大,而中國勞動力同質(zhì)化的問題直接暴露,高端人才缺乏成為未來經(jīng)濟發(fā)展的弊病之一。
再加上從長期來看,人口結(jié)構(gòu)調(diào)整、人口紅利逐漸消失。我國16-65歲人口(勞動力人口)占全部人口的比重將從2015年開始下降,至2050年將降至61.4%,幾乎與美國屆時的老齡化程度持平。過去30年所享有的人口紅利逐步消失,與之伴隨的是人力要素成本不可避免的上升。因此可以判斷人力成本上升將是未來較長時間的主要趨勢。
如此形勢下,假設人力成本上升幅度相同,則人均凈利潤越高的企業(yè)承受的壓力相對較輕。如果一個企業(yè)所在行業(yè)競爭格局比較穩(wěn)定或者公司市場份額比較高,則企業(yè)的議價能力較強,更有能力轉(zhuǎn)嫁人力成本壓力。因此,在一定程度上還會加快產(chǎn)業(yè)升級。未來的局面可能是資本、技術(shù)密集型企業(yè)“吃肉”,勞動密集型企業(yè)“喝湯”的情形了。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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