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　　一、面試需要洗練

　　面試時(shí)，我們的面試官愿意聽到的是應(yīng)聘人語(yǔ)言洗練，簡(jiǎn)明扼要的講述。簡(jiǎn)明扼要可葆條理井然。如東扯葫蘆，西扯瓢，頭緒混亂，邏輯失當(dāng)，易招人厭煩，則面試必?cái)�。然言辭練達(dá)并不簡(jiǎn)單，沒有專門的梳理工夫，沒有用心的思索，說一通洗練有理的話不容易。作為面試官，面對(duì)言語(yǔ)不精達(dá)的人，需要以洗練的語(yǔ)言，及時(shí)點(diǎn)撥方向，指明問題。洗練的語(yǔ)言，明白曉暢，利于建立良好互動(dòng)關(guān)系。如果不加理睬，或順其思緒飄移，則面試亦為失敗。

　　二、理論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)需要洗練

　　HR從業(yè)人員，干的許多活帶有重復(fù)性的特點(diǎn)，但絕非簡(jiǎn)單重復(fù)。一定要從中梳理分析出本質(zhì)的東西，形成凝練精道的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。實(shí)踐中得來(lái)的東西越簡(jiǎn)練，越有力。如果從經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)的理論體認(rèn)繁復(fù)雜難，講明不易，授人則更難。則如此經(jīng)驗(yàn)心得，就普及不了，發(fā)揮不了大效。

　　三、作匯報(bào)需要洗練

　　人力資源管理日益被重視，成為熱門的一個(gè)領(lǐng)域。但做好不易，表達(dá)清楚也不易。舉一簡(jiǎn)單例，年終總結(jié)，吾們HR的工作報(bào)告當(dāng)如何做？是列許多的表格、圖表，以及加注許多的小字，才能講明？還是以幾個(gè)主要的數(shù)字比率，加上幾條有力的理論說明與支撐更易博得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？

　　四、作宣導(dǎo)與教培需要洗練

　　HR們經(jīng)常要在公司內(nèi)外進(jìn)行宣導(dǎo)，包括但不限政策、企業(yè)文化、某項(xiàng)或類人力資源問題解決方案。是把這些東西弄得高深莫測(cè)好呢，還是簡(jiǎn)潔洗練好？古人白居易寫詩(shī)力求村婦也可理解，絕不堆砌詞藻，使用罕典，可謂洗練簡(jiǎn)明之至。HR們的理論詞匯一定要變成生活中的詞匯，人人可懂。如述說招聘等諸模塊事我們完全可以用選育用留四簡(jiǎn)單字概括之。員工培訓(xùn)時(shí)課件也要力求簡(jiǎn)明易懂，圖案不要太復(fù)雜難解，文字也不要華而不實(shí)。利于傳導(dǎo)正確理念與知識(shí)才是正著。

　　說了這么多需要洗練，那洗練之境如何磨練出呢？先理解些下面這段話：

　　洗練的內(nèi)在保證是邏輯性與重要性兩個(gè)哲學(xué)概念。邏輯性不僅是一般人理解的條理性（簡(jiǎn)單的一二三羅列），更是關(guān)系性、推理（論證）性、自洽性。重要性是大科學(xué)家懷特海（羅素的老師）在晚年提出的概念，指的是能強(qiáng)烈激發(fā)人的表達(dá)欲望的感受。只有最關(guān)鍵核心的部分才能激發(fā)我們的理解與表達(dá)欲望。一般的話就不要提了。