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　　一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn)

　　企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間有多大，企業(yè)能做多大、走多遠(yuǎn)。高遠(yuǎn)的企業(yè)使命和愿景會(huì)吸引同祥有遠(yuǎn)大志向和抱負(fù)的有志之士前來加盟，和企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)同共理想。如果老板沒有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠(yuǎn)，有高遠(yuǎn)志向的人才就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)沒有遠(yuǎn)大志向而不能產(chǎn)生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來。所以在這方面老板切不可保守、低調(diào)。

　　二、企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)必須要有足夠的發(fā)展空間

　　當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)形勢(shì)日新月異，產(chǎn)業(yè)格局變化非常快。企業(yè)老板也好，人才也好，都希望能找到一個(gè)發(fā)展前景廣闊，能做做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)老板一旦選擇了這祥的產(chǎn)業(yè)，自然就會(huì)有英雄所見略同的人才來加盟。

　　三、老板自身的胸懷和格局必須高大

　　老板自身的素質(zhì)決定著企業(yè)的未來。人才在企業(yè)里是和老板最緊密的人，所以老板自身的素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的影響是最直接的。很多企業(yè)人才的流失大多都是老板的自身素質(zhì)的問題，導(dǎo)致一些問題處理不當(dāng)。老板的胸懷越寬廣、格局越高，容納的人才也就會(huì)越多，企業(yè)的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)越強(qiáng)。

　　四、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)機(jī)制必須有吸引力

　　老板要想吸引更多的人才就必須建立有吸引力的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。這種機(jī)制要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)性和挑戰(zhàn)性，能讓真正的人才通過自身努力在企業(yè)里的職位和薪酬都能得到相應(yīng)的提升，這種機(jī)制能讓真正的人才把企業(yè)當(dāng)成他自我實(shí)現(xiàn)的最佳場(chǎng)所，并能得到相匹配的榮譽(yù)和財(cái)富。