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企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型須知
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 887 2012-04-02 12:14:39

  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前,越來越多的企事業(yè)單位認識到人力資源管理之于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來越關注企業(yè)的人力資源管理水平。然而,企業(yè)...

  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前,越來越多的企事業(yè)單位認識到人力資源管理之于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來越關注企業(yè)的人力資源管理水平。然而,企業(yè)人力資源管理水平的提升,除了高素質(zhì)的人力資源管理人員外,還需要人力資源信息化工具的輔助管理。

  近幾年,適逢國內(nèi)人力資源管理轉型,更多企業(yè)的人力資源部門開始了人力資源管理信息化的建設。但是,面對市面上琳瑯滿目的人力資源管理系統(tǒng),很多企業(yè)都犯了愁。在進行人力資源管理系統(tǒng)選型時花費了大量的時間、資源和精力,系統(tǒng)上線之后卻不盡如人意。不僅不能提高人力資源管理的效率,更需要不斷地投入后期的維護成本。一些人力資源管理系統(tǒng)上線失敗案例更讓人提到人力資源管理系統(tǒng)選型就有挫折感。

  那企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)究竟該怎么去選型,選型的過程中該注意些什么呢?其實啊,人力資源管理系統(tǒng)選型,是沒有最好的,只有最很合的。只要我們根據(jù)企業(yè)的具體情況,秉承幾下幾點選型須知,就可以選出最合適的人力資源管理,提高企業(yè)上線人力人員管理系統(tǒng)的成功率。

  一、明確上線人力資源管理系統(tǒng)的目的與目標

  在確定上線人力資源管理系統(tǒng)之后,在選型之前,選型人員需要了解企業(yè)的近期及遠期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,了解現(xiàn)有的人力資源管理運行模式,考慮企業(yè)各時期的業(yè)務目標與需求,企業(yè)運維部門或信息化部門的管理能力,進而從全局、企業(yè)的生命發(fā)展周期來考慮人力資源管理系統(tǒng)的功能需求。明確企業(yè)為什么要上線人事管理系統(tǒng),以及要利用這個系統(tǒng)管什么事的。

  二、確定人力資源管理系統(tǒng)的預算與選型人員

  在明確了企業(yè)選型目標之后就要確定選型的預算。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型預算一定要從企業(yè)的實際情況出發(fā),確定一個合適的預算。過高,就會增加企業(yè)的運營成本;過低,可以選擇的人力資源管理系統(tǒng)就會不符合企業(yè)的選型目標。人力資源系統(tǒng)預算一定要在企業(yè)可承受的范圍之類。

  此外,就需要確定合適的人力資源管理選型評估人員。一般來說,選型評估隊伍要包括一個公司高層、人力資源經(jīng)理、信息化或者IT經(jīng)理。值得說明的是,公司高層必須得投入到選型隊伍中,給予人力資源管理系統(tǒng)選型一個高度的關注。只有上升到高層的人力資源管理系統(tǒng),會更有效,各項工作執(zhí)行起來也會容易很多。

  三、著重考量HR系統(tǒng)供應商的實力

  這里說的實力主要包括技術實力、實施能力和服務能力。人力資源管理系統(tǒng)供應商作為我們一個需要長期合作的伙伴,其一定需要有軟件更新?lián)Q代的技術開發(fā)能力,保證我們的系統(tǒng)不過時,能跟得上企業(yè)的發(fā)展。

  一款好的軟件,如果實施不行,那再好的功能也無法發(fā)揮出來。另外,在軟件的使用過程中,再好的軟件也只是一個工具,我們不能夠保證它會永遠不出問題,所以人力資源管理系統(tǒng)供應商的服務能力也必須跟得上去。

  四、HR系統(tǒng)設計的管理思想與理念

  這個也是我們必須進行考慮的。每家的人力資源管理系統(tǒng)都包含有固定的人力資源管理思想在里面。其設計理念是否與我們管理模式吻合的,大家在選型的時候可以多關注這一方面的內(nèi)容。

  8thManage認為,在立足于企業(yè)長遠發(fā)展的前提下,在一個合適的預算下,企業(yè)也可以找到最適合自己的人力資源管理系統(tǒng)。當然,選型過程要更用心,一切都要根據(jù)企業(yè)的實際情況,不要盲目求大求洋。

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