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誠然勞動密集型企業(yè)的穩(wěn)定性、發(fā)展空間與國內(nèi)的大型企業(yè)和高科技企業(yè)肯定無法相比。筆者作為咨詢培訓(xùn)顧問常游走在許多企業(yè)之間，對此深有感觸。當前很多人才對簡單代工企業(yè)缺泛信心，難以長期在某一企業(yè)服務(wù)，因此，普通員工很難招到。人才追求的是高薪水、高福利與良好發(fā)展平臺，當企業(yè)的報酬不能滿足自身的期望時，就會把期望值進行轉(zhuǎn)移。而一些企業(yè)盡管給員工的待遇不菲，卻人才也照樣難招。事實上，當前許多勞動密集企業(yè)已處于不提高薪金難以招到人才，提高標準又會增大人力成本的兩難境地。在企業(yè)里面，員工個人的發(fā)展常常受到限制，就算工資在同業(yè)中處于中高水平，但由于缺少好的發(fā)展空間，或者企業(yè)的老板管理方式隨意，管理層素質(zhì)偏低，公司制度不公平，管理松懈，人際關(guān)系不良等諸多問題，同樣導(dǎo)致人才很難留下。

面對以上存在的現(xiàn)狀與事實，勞動密集型企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對“用工荒”呢？

一 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，助推產(chǎn)業(yè)升級，破解“用工荒”。

當前國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)該向國際趨勢的環(huán)�；�、低碳化、綠色化、高科技方向發(fā)展，這樣才能破除勞動密集用人所需。通過產(chǎn)業(yè)向高端延伸，產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從而發(fā)展高技術(shù)含量的產(chǎn)品。提升人才的素質(zhì)，減少用人的數(shù)量，以吸引更多高素質(zhì)、高技能人才流入企業(yè)。

二 簡單工序外包，緩解用工壓力。

面對節(jié)后的用工需求高峰，溫州的大型制鞋企業(yè)如奧康、康奈爾等都是通過對機器進行更新?lián)Q代，提高單位員工的生產(chǎn)效率，或者把相對較為簡單的工序外放到勞工較為集中地區(qū)。工人需求量大，每家企業(yè)都一樣，就看各自如何想辦法減輕招工壓力。在奧康集團，他們將新研制的加工設(shè)備運用于流水線，可以實現(xiàn)節(jié)能25%—35%，用工量至少可以減輕25%左右。同時將簡單工序轉(zhuǎn)給代工，這樣未雨綢繆，同樣為節(jié)后用工高峰減壓做出了巧妙安排。

三 鍛造人才“發(fā)展平臺”，對沖“薪資劣勢”。　

杭州蕭山區(qū)勞動局對外來進城務(wù)工的1300余名外來人員進行調(diào)查，調(diào)查顯示：72.5%的來杭求職者在35歲以下;在所有被訪者中，78.8%的人關(guān)注崗位發(fā)展前景;有59.0%的人要求企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn)，35.8%的人要求政府提供培訓(xùn)。因此，勞動密集型企業(yè)應(yīng)更多地從提升“軟環(huán)境”入手，加快企業(yè)員工在醫(yī)療、教育、培訓(xùn)等方面的公共資源覆蓋，這實際上就是在提升企業(yè)吸引力。同時，要給員工提供良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、人際環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，以利人才在企業(yè)長期服務(wù)工作，哪怕工資低一點，但其他條件上去了，員工的心也能穩(wěn)定下來。

四 廣開招聘渠道，多方吸納人才。

勞動密集型企業(yè)的人才招聘工作要善于利用各種渠道進行人才招聘。如今網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才中介、勞務(wù)派遣服務(wù)與職業(yè)技校建立長期招生都是解決用工來源的重要渠道。因此，企業(yè)要與這些機構(gòu)建立長期友好合作關(guān)系，以便解決源頭問題。

五 當?shù)卣�府要積極為勞動密集企業(yè)減壓，破除“用工荒”。

勞動密集型企業(yè)的“用工荒”問題，不僅僅是企業(yè)本身問題，當?shù)卣�府也有責任為企業(yè)減壓。需要政企和諧配合，站在更高的起點，更廣的范圍、更高層次來予以解決。政府要進一步完善當?shù)厝瞬攀袌鼋ㄔO(shè)和管理，完善人才平臺，疏通用工渠道，同時要為吸引人才營造良好的地域大環(huán)境和人文大環(huán)境，加快城市化進程和戶籍制度改革，為企業(yè)進行必要的稅務(wù)減免和財政信貸扶持，協(xié)助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級以增強企業(yè)應(yīng)對“用工荒”的承受力和穩(wěn)定發(fā)展后勁。