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 企業(yè)上管理臺階，搭建基礎管理平臺，從不規(guī)范向規(guī)范化管理轉型，往往被稱為企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，在這一時期，企業(yè)全員上下首先要經歷思想上的幾個戰(zhàn)略轉型，才能再現或超過“一次創(chuàng)業(yè)”時的輝煌。理念變革，再創(chuàng)輝煌是企業(yè)全面實施人力資源管理的首要前提，這是解決思想認識上的問題。

理念變革一：以戰(zhàn)略變革為起點的企業(yè)變革是企業(yè)不斷要跨越的門檻。

孫子曰：“先算、先勝、而后求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵”。企業(yè)根據自己的使命、目標及其所擁有的資源狀況與變化的環(huán)境等因素，制定清晰的經營戰(zhàn)略，找到正確的發(fā)展方向和范圍，是企業(yè)成敗的起點，存亡的關鍵。而戰(zhàn)略決策的制定和實施會涉及一系列如組織機構等的重大變革。企業(yè)的最高決策者及企業(yè)其他員工能從一定的戰(zhàn)略高度上，統一認識到：根據企業(yè)環(huán)境等權變因素適時進行企業(yè)變革是企業(yè)不斷要跨越的門檻，所以要積極地推動企業(yè)變革，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

理念變革二：從松散的管理方法跨入到流程管理。

根據企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，進行業(yè)務流程變革和再造，從企業(yè)生產經營系統的整體出發(fā)，將流程中的各個環(huán)節(jié)有機地組織在一起，找出增加價值的工作，消除不必要的重復，減少環(huán)節(jié)間的延遲性工作，對各環(huán)節(jié)輸入的各項生產要素、轉換過程、產出等制定制度、規(guī)程、指標等標準（規(guī)范），并嚴格地實施和監(jiān)督這些規(guī)范，以使企業(yè)協調統一地運轉，提高整個流程的效率。

理念變革三：在“科學管理”的基礎上，妥善地運用“感情管理”，在充分尊重流程、制度的基礎上，合情合理合法地解決管理問題。

每個員工都有干好本職工作的愿望，但在沒有明確的“干好”的考核標準的情況下，領導者往往憑自己的主觀印象，同時會帶些感情色彩對員工進行考核評價和獎懲。沒有規(guī)矩，不成方圓。“感情管理”是永遠都端不平的一碗水，這難免在管理中會出現因人而異的混亂現象，并很容易挫傷員工的積極性。

規(guī)范（制度）是在系統原則下設計出來的，管理人員依據規(guī)范進行管理，改變以往單純靠“感情管理”出現的不公平現象，這種以科學為基礎的管理會確保人和人之間可以公正、平等地競爭。

理念變革四：人力資源管理參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有什么樣的人才就會有什么樣的企業(yè)，人才在企業(yè)競爭中越來越具有決定性意義，是關系企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性問題。所以必須把人力資源開發(fā)和利用工作，納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現提供支持，大力開發(fā)人力資源，走“人才強企”之路。