性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

　　關鍵詞：人才 流失 原因 對策

　　企業(yè)的管理層和人力資源部門必須從分析核心人才流失的根本原因著手，對癥下藥，尋求對策，吸引和留住企業(yè)的核心人才。

　　一、企業(yè)核心人才流失原因分析

　　1.市場原因。隨著行業(yè)壟斷被打破，新的市場主體不斷增加，為核心人才流失提供了機會。新成立的公司處于創(chuàng)業(yè)初期，無歷史包袱，輕裝上陣，管理機制靈活，職位多，員工晉升的空間較大，比老公司更有優(yōu)勢，可以提供更多的職位和更高的待遇。

　　2.員工自身原因。“人往高處走，水往低處流”。尋求更好的職業(yè)發(fā)展生涯和更高的薪酬待遇是核心人才流失的主要原因。一些老企業(yè)人員多，攤子大，管理崗位職數(shù)有限，核心人才尋求進一步發(fā)展的空間小，實現(xiàn)理想和抱負的機會相對新成立的公司少，再加上老企業(yè)的員工待遇大多與資歷和崗位掛鉤，沒有職務晉升就意味著沒有“錢”途。當其他企業(yè)給出更高的職位或提供更豐厚的待遇時，他們就會選擇離開。

　　3.企業(yè)自身原因。一些老企業(yè)，管理制度形成時間較長，與市場接軌慢，不按市場要求配置管理使用人才，對核心人才缺少必要的關心或溝通，不了解核心人才的所思所想，認為核心人才走一個兩個無所謂，使他們對這個集體缺乏留下來繼續(xù)努力工作的信心，一個接一個地選擇離開，尋求更利于自身發(fā)展的團隊。

　　二、應對核心人才流失的對策

　　1.事業(yè)留人，重視核心人才的成長與發(fā)展。企業(yè)核心人才流失的原因大多數(shù)是為了尋求更好的事業(yè)平臺和職業(yè)發(fā)展空間，因此，用事業(yè)留人是企業(yè)留住核心人才的關鍵所在，企業(yè)應努力在內部構建科學合理的用人機制，根據(jù)人才的不同特點和成長發(fā)展需要，積極為他們創(chuàng)造更廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺。首先要打破職務晉升的“天花板”，加強人才梯隊建設，建立企業(yè)后備管理和技術人才培養(yǎng)體系，使核心人才能看到自己在本企業(yè)發(fā)展的希望和成長的空間。其次要實施管理序列和技術序列雙軌平行管理，拓寬員工成長通道，允許技術序列的員工和管理序列的員工同步發(fā)展，技術專家可以享受和企業(yè)高級管理人員同等的待遇，以此吸引和留住企業(yè)的優(yōu)秀技術人才。再次要建立管理崗位動態(tài)調整機制，真正實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，在管理人員的任用和選拔上不搞論資排輩，建立健全公開、公平、公正的選人用人和競聘上崗機制，選拔業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人才，及時淘汰那些無法勝任工作的不合格的管理人員。最后要對不同層次的人才培訓措施采用分類指導辦法，重點加強中高級管理人員和業(yè)務骨干的培訓力度，把培訓和培養(yǎng)、使用結合起來，通過全方位、多層次、多渠道的培訓體系，進一步增強核心人才的業(yè)務技能和管理能力，并通過新的職務任命和工作委派，使核心人才充分施展其才能，積極發(fā)揮作用。

　　2.待遇留人，關心員工的切身利益。雖然一些企業(yè)的核心人才流失的原因是為了追求進一步的職業(yè)發(fā)展，但渴望得到更高的薪酬也是他們的潛臺詞。因此，要留住核心人才企業(yè)就必須重視對人力資本的投資，學會用“薪”來留住人才的“心”。現(xiàn)代人力資源管理理論認為，合理的薪酬不僅為勞動者提供生活保障，更是留住員工和調動員工積極性的重要手段。建立在公正、公平原則上的薪酬制度可以促使企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，通過建立完善的職位價值評價體系，把員工的薪酬水平與崗位職責、經(jīng)驗能力和業(yè)績表現(xiàn)結合起來，對業(yè)績優(yōu)秀的員工實行有效的激勵。重視外部市場的薪酬競爭力，通過積極參與市場薪酬調查，把內部薪酬水平與外部勞動力市場的指導價位結合起來，確保用領先于市場或與市場基本持平的薪酬水平來吸引或留住核心人才。對企業(yè)用高額人力成本培養(yǎng)的高級人才或從市場招聘的稀缺人才，薪酬福利水平可區(qū)別對待，積極探索考慮采取特殊的工資制，如約定工資制等，按照市場定價來確定這部分人員的薪酬福利水平。

　　3.感情留人，營造和諧的工作氛圍。一些企業(yè)的核心人才流失原因不是為了追求職業(yè)發(fā)展和追求更高的薪酬，而是對原企業(yè)的工作氛圍不滿意。因此，企業(yè)首先要注意加強與員工的溝通，強化企業(yè)的價值認同，積極在企業(yè)內部營造和諧民主的工作氛圍，增強員工的歸屬感。海爾等世界知名企業(yè)總是能吸引到一流的人才，其根本原因就在于他們有享譽全球的品牌知名度和認知度。因此，企業(yè)形象和知名度的提升對增強員工歸屬感、吸引和留住優(yōu)秀人才也具有積極作用。重視企業(yè)的文化建設，積極宣傳企業(yè)的優(yōu)勢，正面引導和強化全體員工對公司戰(zhàn)略目標和核心價值觀的認同，促進人才隊伍的穩(wěn)定，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)應從完善用人機制，打通職業(yè)晉升通道，積極幫助核心人才構建事業(yè)發(fā)展平臺；合理提高核心人才的薪酬福利待遇；強化員工對企業(yè)的忠誠和認同，營造民主和諧的工作氛圍；加強勞動合同管理等多方面入手，努力吸引和留住企業(yè)的核心人才。