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本文是喻明先生在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！ ∑髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是非常重要的，從三九的發(fā)展歷程看，對(duì)戰(zhàn)略的管控是不到位的，當(dāng)時(shí)的...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是非常重要的，從三九的發(fā)展歷程看，對(duì)戰(zhàn)略的管控是不到位的，當(dāng)時(shí)的三九集團(tuán)什么都做。從2007年進(jìn)入華潤以后，把我們的業(yè)務(wù)回歸到制藥主營這一塊，同時(shí)我們利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法來梳理戰(zhàn)略。因?yàn)閼?zhàn)略制定是一個(gè)非常困難的過程，要得到不同層面的認(rèn)可并且付諸行動(dòng)，所以從2007年開始，我們導(dǎo)入了行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，來梳理公司戰(zhàn)略，去年我們又邀請(qǐng)麥肯錫作為顧問，和我們一起制定了公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃可以用金字塔模型來表述：
最上面是我們的愿景，我們希望成為OTC行業(yè)領(lǐng)先者，中藥處方藥的創(chuàng)新者，市場(chǎng)份額躋身行業(yè)前列。
公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分為兩個(gè)大的部分：一個(gè)是OTC，就是平常我們?cè)谒幍昕梢再I到的產(chǎn)品；另外一塊是處方藥，是通過醫(yī)生開處方以后才能獲得的品種。針對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊我們制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括我們和消費(fèi)者的溝通，最近我們可以看到比較多的三九的廣告，要打造品牌。另外和連鎖藥店、渠道商共建管理終端。在處方藥這一塊，我們重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)術(shù)營銷和醫(yī)生的溝通。
整體組織能力這一塊在研發(fā)、并購和生產(chǎn)等方面形成支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)舉措。
戰(zhàn)略的問題一方面涉及到上市公司的信息披露，另外制定過程確實(shí)比較復(fù)雜，所以我在這里就不展開了。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-02 15:31:46