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　　一、企業(yè)口碑很重要，如果出去的人都說這個公司不好，在市場上形成口碑的話對吸引和保留務(wù)工者很不利。我們特別關(guān)注薪資政策的趨勢，常常去了解周圍其它的或者在相同區(qū)域內(nèi)各大廠薪資福利的標準，在預(yù)算方面我們盡量做得到位一點，盡量多從防御性的角度出發(fā)制定策略，從而少做一些救火的事情。

　　二、關(guān)于多功能崗位技能的培訓(xùn)，我們有很多崗位，在各個事業(yè)部，總共有九十九種不同的崗位，如果你能多學(xué)會幾樣崗位技能，經(jīng)過考試就有機會拿到多崗位津貼。組長和普工晉升的機會，組長做的好可以當(dāng)線長，線長做的好還可以往上，這樣職業(yè)生涯發(fā)展的路徑清楚。我們有一個在集團干了很久的線長現(xiàn)在已經(jīng)做到一個事業(yè)部其中的一個生產(chǎn)部的經(jīng)理，她這么多年來也經(jīng)過其他的許多的培訓(xùn)。

　　三、管理實習(xí)生大家不陌生，但目前多數(shù)是白領(lǐng)，我們也和一些技校聯(lián)合，希望技校把好的學(xué)生推薦到我們公司，從工人做起，了解生產(chǎn)線上的各工種、各環(huán)節(jié)的運作情況及流程，之后我們把他們變成組長線長來管理工人，這樣一線管理者的知識水平高一些。

　　四、加強崗前培訓(xùn)，很多工廠急著把工人送到生產(chǎn)線上去做，其實這樣往往得不償失。如果多些崗前培訓(xùn)新工人犯錯誤的機會少一點，被指責(zé)的機會也會少一些，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保證，工人"挫折"少了，心里舒坦了留下來的機會大很多。

　　五、在業(yè)余生活方面我提倡的口號是"Keep them busy！"，在有限的空間和投入中讓他們業(yè)余時間都忙活著有事兒做，通過各種活動讓他們互相增進友誼和感情，讓他們放松開心。一線班組長管理技巧培訓(xùn)也是我們的一個重頭戲，包括基本管理技巧的培訓(xùn)以及從心理上輔導(dǎo)他們，他們在日常管理中更好地運用這些技巧就能減少流失率。

　　同時我們也投入一個考勤管理系統(tǒng)，除減少了HR的人員編制外，考勤統(tǒng)計的出錯率從6%降低到0.02%，工人可以隨時查閱自己加班及休假的情況， 每月的發(fā)薪日也提前了15天。其他方面如生產(chǎn)線的績效獎金，普工的年九天休假政策，心理咨詢服務(wù)、春運票務(wù)服務(wù)等，公司能做的盡量去越做越好。