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　　今天跟大家分享的是HR在招聘路上的心得。在快速發(fā)展的新興行業(yè)，我知道中山大學(xué)有太陽能研究所，而且中山大學(xué)的博士也成了我們企業(yè)里的研究專家，很多學(xué)校里是沒有這個(gè)課程的，同時(shí)在人才市場上找不到你想要的所謂人才或者技術(shù)人員等等，所有的一切都是空白，包括在國家注冊的崗位當(dāng)中都沒有所謂的鑄錠工、開拔工、清洗工等等，也就是說一切都是從零開始的。

　　賽維從2006年7月就成為全亞洲最大的金硅片生產(chǎn)商，當(dāng)時(shí)我們的生產(chǎn)基地在江西的一個(gè)小城市，當(dāng)時(shí)我們的企業(yè)只有三十多個(gè)人，跟市長說我們的公司要成為世界上最大的公司，也跟30多個(gè)員工說我們一定要成為世界上最大的太陽能公司，所有人對這句話表示質(zhì)疑。我們做五年回顧的時(shí)候把老員工請上臺做分享，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家對太陽能真的是一無所知，包括我也一樣，這個(gè)公司找我的時(shí)候說要做太陽能，我非常孤陋寡聞的說為什么跑到江西做熱水器，因?yàn)槲覍μ�陽能的了解僅僅是熱水器，后來才知道太陽能是用來發(fā)電的，不是用來洗澡的，洗澡只是它其中一個(gè)很小很小的功能，中國是從太陽能熱水器開始的，現(xiàn)在很多熱水器企業(yè)都開始做電站了。

　　07年賽維在美國紐交所上市了，第三年也就是2008年它已經(jīng)達(dá)到1000兆瓦，成為世界上最大的硅片生產(chǎn)商和供應(yīng)商。今天賽維已經(jīng)成為硅量、硅片、電池組件整個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈中最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而且現(xiàn)在我們也是世界最大的太陽能企業(yè)。我們的老板非常年輕，大家猜一猜我們的老板多大？其實(shí)我們的老板是1975年的，他從事太陽能行業(yè)只有六年的時(shí)間，他不僅創(chuàng)造了中國的奇跡，也創(chuàng)造了世界的奇跡。

　　我們在這個(gè)奇跡的企業(yè)里其實(shí)是沒有感受到奇跡的，如果大家都是做HR的話，更能夠感受到的就是壓力和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對公司的快速發(fā)展。

　　去年年末我和中人網(wǎng)聯(lián)系，那時(shí)候我們的公司才1.4萬人，今天站在臺上介紹的時(shí)候我們已經(jīng)有3萬人了，不到一年的時(shí)間有這么大的增長，可想而知在我身上的壓力和擔(dān)子有多么重。就像解總說的一樣HR從業(yè)者必須要有一個(gè)良好的心態(tài)，我?guī)е�我的團(tuán)隊(duì)從來沒有感覺到壓力或者從來沒有感覺到要去退縮，而是非常興奮；可以用"興奮"這個(gè)詞，因?yàn)槲腋嬖V我的團(tuán)隊(duì)我們不是傳承，我們是在創(chuàng)造，是在建立一個(gè)企業(yè)的標(biāo)桿。就像我今天跟老師溝通一樣，其實(shí)當(dāng)你賦予你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)使命一個(gè)角色時(shí)，那時(shí)候所有的苦都是值得的，所以一路走過來，我曾經(jīng)創(chuàng)造一個(gè)月招6000人，也創(chuàng)造一個(gè)月裁掉6000人，這都是我干的事情。在干這些事情的時(shí)候我能體會到所有人力資源的策略、方式或計(jì)劃都要匹配企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，而且你必須是要有前瞻性的，不然的話就非常被動。被動到什么地步呢？就是所有人都追在你屁股后頭要需求，你只能疲于應(yīng)付，最后毫無成就感，根本不用說是快樂的。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源都不快樂，這樣傳承文化的部門傳承的會是什么文化？是不是可以打硬仗，是不是可以在公司困難的時(shí)候與公司共度難關(guān)。

　　我想跟大家分享，無論做人力資源做到什么樣的難度，有的企業(yè)遇到了困難，在光伏市場因?yàn)閹齑媪勘容^多所以市場競爭非常激烈，在市場競爭下HR有很多事情可以做，不是沒有作為，而是大有作為。我記得我來賽維的時(shí)候是2008年，如果大家對這個(gè)年份記憶深刻的話應(yīng)該就是金融危機(jī)的開始，在金融危機(jī)的那一刻我去到一家新企業(yè)，當(dāng)時(shí)我的老東家勸我說為什么要在金融危機(jī)的時(shí)候跳槽，風(fēng)險(xiǎn)太大了，說不定你還沒跳過去你的公司已經(jīng)結(jié)束了，曾經(jīng)講過這樣的事情。

　　在公司非常危機(jī)或者非常時(shí)期的時(shí)候人力資源有很多事情，我去的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候我的老板說林玲你過來是要招十萬人的，你管過兩萬人的企業(yè)，十萬人的企業(yè)你管過沒有？我覺得這對我特別有吸引力；其實(shí)過去了以后我接到的第一個(gè)任務(wù)并不是招人，而是在金融危機(jī)的時(shí)候裁員，當(dāng)時(shí)裁員的時(shí)候很多公司都到市政府鬧事，但賽維沒有發(fā)生這樣的事情。我覺得人力資源是可以聰明和智慧的做很多政策，而且這些政策當(dāng)時(shí)給員工的是一個(gè)喜訊，他們沒有覺得有什么問題，而且在那個(gè)時(shí)候我還給員工漲了工資，我一邊裁員一邊漲工資一邊做培訓(xùn)。在金融危機(jī)最困難的時(shí)候練企業(yè)內(nèi)功，那個(gè)時(shí)候是真正提升企業(yè)當(dāng)中人力資源價(jià)值或者我們打上所謂的地位，我認(rèn)為地位不是你這個(gè)崗位或部門賦予的，而是你做了什么，你的結(jié)果會讓人力資源不斷地上升地位。我不愿意讓大家說這個(gè)地位是名利，但它是可以參與決策的。當(dāng)你真正參與到這個(gè)班子里，人力資源有話語權(quán)做決策的時(shí)候你非常容易推行很多人力資源體系，去建立、去推行，然后不斷地反思檢討和完善。

　　我做人力資源到現(xiàn)在將近二十年了，我也沒有覺得做夠了，而是覺得還有很多事情可以挑戰(zhàn)，我們還可以做更多的事情。我最認(rèn)同的做人力資源的一句話也是今天早上解總講的，其實(shí)人力資源部門就是幫助直線部門經(jīng)理成功，他的成功就是我們的成功，我們?nèi)肆�資源的宗旨就是當(dāng)你的客戶和你的直線經(jīng)理不斷地給你提出新的需求時(shí)，那個(gè)時(shí)候我告訴我的團(tuán)隊(duì)是可以倍加工資的，因?yàn)槟阍鲋盗�，你的需求被不斷擴(kuò)大，任何地方他們好像都要跟你商量一下，所以我很欣慰。因?yàn)樽蛱焱砩巷w機(jī)很晚了，12點(diǎn)半的時(shí)候我從機(jī)場往酒店趕，我收到四個(gè)廠長發(fā)給我的短信，因?yàn)槲遗伤麄內(nèi)ヅ嘤?xùn)，他們發(fā)短信說在這個(gè)非常時(shí)期希望你對我提出建議，幫助我改造不足，挖掘我的潛能。五分鐘之內(nèi)四個(gè)人不約而同發(fā)了差不多內(nèi)容的短信，我看了以后很欣慰，為什么？因?yàn)槿肆�資源不是屏蔽信息的地方，它一定是傳承文化同時(shí)承上啟下的地方。

　　假設(shè)你的直線經(jīng)理或員工對人力資源部門認(rèn)可的時(shí)候你就獲得了尊重和信任。我給我的團(tuán)隊(duì)一個(gè)目標(biāo)，我說做人力資源做到這個(gè)程度就可以了。做成什么程度？受人尊敬，值得信賴。雖然說這兩句話非常簡單，但是人力資源團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)走的時(shí)候需要付出非常多的真誠和非常多的愛，沒有這些是換不來信任的。非常簡單的口號可以帶著你的團(tuán)隊(duì)去克服任何困難。