董事會(huì)必做的最重大決策就是選拔新一任CEO，可是，大多數(shù)董事會(huì)成員花在這上面的時(shí)間少得可憐，對(duì)繼任候選人也缺乏了解。因此，公司找不到真正需要的領(lǐng)導(dǎo)人也就不足為怪了。近十年來(lái)，《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)企業(yè)CEO的...
當(dāng)然，任用“空降兵”也可能是最好的選擇，IBM公司的郭士納（Lou Gerstner）就是一個(gè)很好的例子。20世紀(jì)90年代，IBM起死回生，很多人都將此歸功于公司外聘的掌門(mén)人郭士納�？墒�，“空降兵”不應(yīng)該成為公司萬(wàn)不得已的選擇。IBM當(dāng)初任用郭士納的時(shí)候，內(nèi)部也有多位實(shí)力非凡的候選人。而且，在郭士納離任后，又重新由內(nèi)部人員來(lái)接班。也就是說(shuō)，IBM董事會(huì)的繼任計(jì)劃有多種方案。
那些沒(méi)有嚴(yán)格繼任計(jì)劃的董事會(huì)將在接班人問(wèn)題上自食其果。那么，嚴(yán)格的繼任規(guī)劃流程是什么樣的？它必須包含下列幾個(gè)因素：
首先，CEO和首席董事共同領(lǐng)導(dǎo)繼任規(guī)劃工作，其他董事會(huì)成員積極參與。繼任規(guī)劃要正式列入董事會(huì)的議事日程，每年在董事會(huì)全體會(huì)議上進(jìn)行討論，平常則定期檢視。有些董事會(huì)把三分之一的時(shí)間都用于繼任規(guī)劃工作。
其次，公司董事可以經(jīng)常接觸到候選人，而不是只有在董事會(huì)會(huì)議上才能見(jiàn)上一面。在寶潔公司，我們要求董事會(huì)成員每年都要抽幾天時(shí)間與繼任候選人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人員在場(chǎng)。在各種社交場(chǎng)合與候選人碰面也非常重要。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-02 15:48:58