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　　對于人才流動，沒什么好說的。人往高處走，水往低處流�？赡軐τ谶@200名拉手網(wǎng)前員工，窩窩團(tuán)可以給他們更大的發(fā)展空間，更自由的創(chuàng)業(yè)平臺，更好的職業(yè)前景，以及更高的收入，所以他們選擇了集體跳槽。然而在這場團(tuán)購網(wǎng)人才大規(guī)模流動的背后卻意味著“千團(tuán)大戰(zhàn)”回歸理性，也意味著團(tuán)購網(wǎng)進(jìn)入更高級別的競爭：人才之爭。

　　對于獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)來說，最缺少的是網(wǎng)站流量和品牌知名度。在資本的推動下，很多團(tuán)購網(wǎng)希望借助電視廣告這種大面積權(quán)威媒體實(shí)現(xiàn)自身品牌的提升，也吸引更多的網(wǎng)民來團(tuán)購。然而這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的資源、精力畢竟是有限的，如果過多的向“炒作”傾斜，必然會在團(tuán)購產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)購服務(wù)等方面出現(xiàn)漏洞。

　　而且這種資本的大規(guī)模投入，必然會帶來運(yùn)作資金的捉襟見肘，會讓人感覺到企業(yè)存在嚴(yán)重的泡沫和不理性，也會影響到員工的收入和對企業(yè)的信心。在創(chuàng)業(yè)期，馬云曾表示：“員工第一、客戶第二，股東第三。”如果沒有一個有凝聚力的團(tuán)隊，即使再多的資本投入，最終沒有好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶，都是白費(fèi)心機(jī)。

　　所以對于這種燒錢式的“千團(tuán)大戰(zhàn)”我一直持鄙視態(tài)度，而窩窩團(tuán)創(chuàng)始人徐茂棟一直都堅持“以商超的模式去經(jīng)營團(tuán)購網(wǎng)”，只有全心全意的做好團(tuán)購產(chǎn)品和服務(wù)才是關(guān)鍵。與其拿出那么多錢去做廣告，還不如用來為客戶提供更可靠的消費(fèi)保障，為員工提供更可觀的收入，讓他們更認(rèn)真的投入工作，為他們勾畫更加光明的藍(lán)圖，讓他們用心找到好的團(tuán)購項(xiàng)目，提供優(yōu)秀的團(tuán)購服務(wù)。

　　團(tuán)購網(wǎng)大規(guī)模的人才流動，或許可以給當(dāng)前火熱的“千團(tuán)大戰(zhàn)”澆上一盆冷水，讓團(tuán)購網(wǎng)之間的比拼回歸理性。目前，團(tuán)購網(wǎng)已經(jīng)成為“人口密集型”行業(yè)，要大規(guī)模的拓展本地化，就必須要大規(guī)模的招人，員工規(guī)模不亞于全國性的物流公司，所以人才短缺是必然的。從長遠(yuǎn)來看，搶到優(yōu)秀的人才，要比燒錢請明星代言的投入更有價值。

　　因此，人才大戰(zhàn)是團(tuán)購網(wǎng)之爭的高級模式，決定著團(tuán)購網(wǎng)的未來，而廣告戰(zhàn)只是一場沒有技術(shù)含量的資本比拼。