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實施規(guī)劃，診斷先行

首先對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，哪些結(jié)構(gòu)是不合理的，有哪些人員是優(yōu)秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門人員配置是不合理的.......等等。其次、根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，立足于公司當前現(xiàn)狀和以后發(fā)展，對滿足公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標進行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。
 

規(guī)劃目的，價值為王

要以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、結(jié)果、價值來做規(guī)劃。
1、人力資源規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略匹配？是否為公司總戰(zhàn)略服務(wù)？
2、人力資源規(guī)劃是否為完成公司的經(jīng)營目標服務(wù)？是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢？
3、做人力資源規(guī)劃后應(yīng)該達到什么樣的結(jié)果呢？達到結(jié)果后是否為公司創(chuàng)造相應(yīng)的價值呢？

把握方向，做好五定

人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標服務(wù)的，在公司總戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，再擴展公司人力資源規(guī)劃的目標，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向。

1.定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領(lǐng)導(dǎo)定好公司的發(fā)展方向。
2.定目標：在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責(zé)人集中討論確定公司未來的發(fā)展目標，并且得到各部門負責(zé)人的全力認同和支持，再進行目標分解。
3.定組織：在確定公司總目標以后，包括人力資源在內(nèi)的公司各個部門，確定單元部門的責(zé)任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標的必要支持和協(xié)調(diào)。
4.定業(yè)務(wù)：當知道公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標以后，同時明確目標承擔的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領(lǐng)域發(fā)展，明確了公司及各個組織之間的努力方向做鋪墊。
5.定流程：為達成公司戰(zhàn)略目標，必須保證各個環(huán)節(jié)及價值鏈的有效銜接，所以在實施業(yè)務(wù)開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業(yè)務(wù)節(jié)點高效銜接才能保證和促進公司戰(zhàn)略目標的達成。

建好根基，營造人和

人力資源管理要打造一個積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍。還要把握人才的輸入關(guān)，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實力。

追求卓越，干好人事

干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個模塊的有效銜接和互助，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源管理和政策。在這里可以借助一些人力資源的管理工具�？梢杂行�提高人力資源工作的效率。

目標實現(xiàn)，保障路徑

要保障目標的實現(xiàn)首先得知道實現(xiàn)目標的方法和路徑，除了清晰理解公司戰(zhàn)略以外，還需要人力資源負責(zé)人了解公司的實際情況，同時掌握扎實的專業(yè)操作技能，其次做好公司的人力資源管理現(xiàn)狀分析和診斷，找到根源所在，然后在規(guī)劃過程中設(shè)計可行性的規(guī)劃方案和實施計劃，并且建立可以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理政策和各項工作的實際預(yù)算，在實施推行過程中保障推行的有效性。

把握好這六條思路，人力資源規(guī)劃就不難做了！