轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的問(wèn)題。必須把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提高到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求來(lái)認(rèn)識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須努力實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變:一是資源轉(zhuǎn)變...
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的問(wèn)題。必須把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提高到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求來(lái)認(rèn)識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須努力實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變:一是資源轉(zhuǎn)變。有兩種資源,即自然資源和知識(shí)資源,要轉(zhuǎn)變到以知識(shí)資源為“第一資源”;二是勞動(dòng)轉(zhuǎn)變。有兩種勞動(dòng),即體力勞動(dòng)和智慧勞動(dòng),要轉(zhuǎn)變到以智慧勞動(dòng)為“第一勞動(dòng)”;三是資本轉(zhuǎn)變。有兩種資本,即傳統(tǒng)資本和知識(shí)資本,要轉(zhuǎn)變到以知識(shí)資本為“第一資本”。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,或稱財(cái)富增長(zhǎng)方式,是由所處經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)決定的。一個(gè)時(shí)代有與其相適應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,土地是“第一資源”,擁有的可耕種的土地越多,就越有財(cái)富,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,礦產(chǎn)、石油、煤炭等自然資源是“第一資源”,占有的自然資源越多,就越有財(cái)富,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,于是擁有“石油大亨”、“鋼鐵大王”的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資源是“第一資源”,當(dāng)今世界擁有最多財(cái)富的人不再是資本大亨,而是像比爾。蓋茨那樣一批“知識(shí)的寵兒”,他們對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒(méi)。資料介紹,美國(guó)微軟公司的總資產(chǎn)達(dá)到3100億美元,全世界雇員人數(shù)近91000人,目前在60多個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司。盡管如此,微軟公司仍然是一家沒(méi)有高大廠房,沒(méi)有龐大機(jī)器設(shè)備,沒(méi)有大型運(yùn)輸機(jī)械的企業(yè)。公司的固定資產(chǎn)主要是辦公大樓及辦公用俱。微軟公司擁有的是極其雄厚的知識(shí)資源。微軟公司高度重視人才,努力不讓最優(yōu)秀的人才“漏網(wǎng)”。比爾。蓋茨曾坦言:“如果把我們公司頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。”這就是微軟依靠知識(shí)資源獲得成功的秘訣所在。
知識(shí)資源是指建立在知識(shí)基礎(chǔ)之上的、可以反復(fù)利用、可以帶來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)、可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源總稱。
自然資源的用處盡人皆知,于是人們瘋狂地掠到自然資源,兩次世界大戰(zhàn)就是掠奪自然資源的戰(zhàn)爭(zhēng)。知識(shí)資源的作用由于其隱蔽性、不可知性而尚未引起人們的重視。但是,知識(shí)經(jīng)濟(jì)先知先覺(jué)的國(guó)家和企業(yè),都在拼命占有、大肆掠奪知識(shí)資源。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,就是要高度重視知識(shí)資源,充分發(fā)揮知識(shí)資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,大力開(kāi)發(fā)知識(shí)資源的時(shí)代,充分利用知識(shí)資源,逐步由主要依賴具有稀缺性的自然資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕蕾囍R(shí)資源發(fā)展經(jīng)濟(jì),使知識(shí)資源真正成為“第一資源”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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