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不是所有的知識工作者都是創(chuàng)造者
知識庫 > 組織管理 > 正文 885 2013-03-13 14:26:44

說起創(chuàng)造,很容易讓人產(chǎn)生一種誤解:體力勞動者是典型的制造工作者,知識工作者才是名副其實的創(chuàng)造或創(chuàng)新工作者,其實不然!事實上,創(chuàng)造工作者與體力勞動者以及知識工作者之間的區(qū)別,首先體現(xiàn)在個體工作方式層...

說起創(chuàng)造,很容易讓人產(chǎn)生一種誤解:體力勞動者是典型的制造工作者,知識工作者才是名副其實的創(chuàng)造或創(chuàng)新工作者,其實不然!

事實上,創(chuàng)造工作者與體力勞動者以及知識工作者之間的區(qū)別,首先體現(xiàn)在個體工作方式層面上、而并非個體工具上究竟使用體力還是知識。

我們知道,體力勞動者的工作方式,就是日復(fù)一日、年復(fù)一年的不斷重復(fù),乃至于成為日常生活的某種習(xí)慣!這也是被譽為“科學(xué)管理之父”泰勒一個非常了不起的貢獻:排斥掉一切情感因素,讓標準化勞動成為一種習(xí)慣,其中的法寶就是不斷重復(fù)。

當(dāng)然,某種程度上,專業(yè)知識工作者其實也是不斷“重復(fù)”的大師!因為專業(yè)知識工作者,大多局限于自己熟悉的專業(yè)知識領(lǐng)域。在工作方式層面上,專業(yè)知識工作者需要的是專注和專一,某種程度上等同于重復(fù)或不斷重復(fù)。從這個角度來說,一些知識型企業(yè)以及知識工作者,其實與“創(chuàng)造”這個詞無關(guān)!即使大名鼎鼎的微軟公司,其中一部分所謂知識工作者,也已經(jīng)淪落為了變相的體力勞動者。因為他們同工人一樣不斷重復(fù),區(qū)別只是體力勞動者重復(fù)體力,而知識工作者重復(fù)的是某些技術(shù)而已。

但是,創(chuàng)造工作者(包括了設(shè)計師、策劃師、影視導(dǎo)演等等)有一個共同特征,就是不重復(fù)或很少重復(fù)!沒有人會把一個不斷重復(fù)自己的人,稱之為創(chuàng)造力出色的優(yōu)秀策劃師。

事實上,“不重復(fù)”作為一種工作方式,幾乎可以說是創(chuàng)造工作者的專利!相反,假如你不斷重復(fù),無論重復(fù)自己、還是重復(fù)他人,僅僅只是模仿而非創(chuàng)造!原因也很簡單:外部顧客需求不一樣,所以解決之道也不一樣。

因此,真正意義上的創(chuàng)造工作者,其實是使用不同思維方式(也就是智慧)創(chuàng)造需求的人!關(guān)于這一點,我們記住一個常識:知識本身不會創(chuàng)造需求,智慧才會創(chuàng)造需求!許多時候,新產(chǎn)品之所以只能躺在倉庫里呼呼大睡,就是缺乏智慧而找不到相應(yīng)的顧客需求!這也是“智慧工作者”和“知識工作者”的區(qū)別之一:知識工作者向內(nèi),關(guān)注組織內(nèi)部的新技術(shù)或新產(chǎn)品。智慧工作者向外,關(guān)注組織外部顧客需求。

我們知道:體力可以分工,知識可以分工,但是,智慧無法分工!更準確地說,以思維方式為特征的智慧無法分工。

我們永遠不能將一種以思維方式為特征的智慧(譬如看法或觀點)分工或分段,布置給不同的人共同合作完成。恰好相反,一個觀點與另外一個觀點的不同,并不在于解決方案中某些技術(shù)性的細枝末節(jié),而是體現(xiàn)在思維方式層面上不同甚至截然相反!

事實上,思維方式層面智慧的價值,在于與眾不同而非與眾相同,也就是對于同一問題的不同看法!直白地說,如果你只會隨大流兒的點頭而不是搖頭,那么,你其實就是一頭沒有腦子的豬!當(dāng)然,這并非罵你或羞辱你,只不過再次提醒你:智慧創(chuàng)造價值在于與眾不同、而非與眾相同。

因此,觀點的碰撞之所以成為一種新合作方式,首先是由于智慧無法分工造成的!

我們也可以這樣來理解:人與人之間,從組織管理層面來說,有兩種合作方式:一種是通過分工而形成的流程型合作方式,另外一種是無法分工而形成的非流程型合作方式。

通常來說,體力勞動者遵循分工而形成的流程型合作方式,如同中國俗語所說,“鐵路工人、各管一段”,彼此之間不能跨界。但是,以思維方式為特征的智慧,由于無法分工或分段,只能采取非流程型的碰撞式合作。事實上,自工業(yè)化以來,分工導(dǎo)致專業(yè)化,專業(yè)化導(dǎo)致職業(yè)化,進而形成了韋伯口中所說的“官僚行政體系”。但它的一個致命缺陷,就是導(dǎo)致職業(yè)之間老死不相往來!如果我們遵循“不能越雷池一步”的嚴苛分工邊界,等同于把“智慧”像養(yǎng)家雞一樣關(guān)在狹窄籠子里圈養(yǎng)。從這個角度來說,新合作方式至少破除了壁壘森嚴的分工邊界,為融合式創(chuàng)新、而非專業(yè)化創(chuàng)新提供了一種新路徑。

關(guān)于這一點,我們只要看看Google公司的工作場景,就會明白是怎么回事:在Google公司的辦公室里,代表著紀律嚴明的統(tǒng)一裝飾色不見了;個性很強的個體可以按照個人的喜好,把個人工作空間變得五顏六色;人們不僅可以懶洋洋地躺在沙發(fā)上工作,甚至可以帶著自己的愛狗一同來工作
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