隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的愈演愈烈，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是
戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)我國(guó)企業(yè)必須在堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，緊跟電子商務(wù)的潮流，用信息化的技術(shù)和先進(jìn)管理手段重組
企業(yè)管理流程。近日，中國(guó)人才管理第一品牌、國(guó)內(nèi)最大的SaaS軟件服務(wù)商和人才管理軟件開(kāi)創(chuàng)者北森集團(tuán)，針對(duì)
企業(yè)管理中存在的幾大痛點(diǎn)，打造了國(guó)內(nèi)第一家企業(yè)級(jí)工作計(jì)劃管理平臺(tái)tita.com。
北森tita.com通過(guò)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、執(zhí)行及考核等手段，即可實(shí)現(xiàn)快速管控、統(tǒng)一管控、快速追蹤和評(píng)價(jià)打分的工作計(jì)劃管理閉環(huán)，直擊企業(yè)管理痛點(diǎn)，能全面解決企業(yè)管理問(wèn)題，輕松提升企業(yè)執(zhí)行力，助力中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。下面小編就用幾個(gè)實(shí)際的例子為大家講述北森tita針對(duì)企業(yè)管理痛點(diǎn)亮出的“絕招”吧!
案例一：
人物：小張
角色：老板助理
企業(yè)管理者必看牽動(dòng)企業(yè)發(fā)展的四大痛點(diǎn)
除了每天例行的工作外，每周一都要收集各部門(mén)的計(jì)劃在例會(huì)前一小時(shí)報(bào)給老板，雖然老板已經(jīng)規(guī)定了各部門(mén)提交時(shí)間是在每周一中午12點(diǎn)之前，但每次都還需要小王反復(fù)催促提交，即便如此也還總會(huì)有人忘記或者因?yàn)楦鞣N事情，不能準(zhǔn)時(shí)提交過(guò)來(lái)，從而導(dǎo)致不能按期提交給老板，為此小王沒(méi)少挨批評(píng)。 痛點(diǎn):人工催促成本高，間接提醒，不能引起重視，進(jìn)度反饋不透明，導(dǎo)致無(wú)法歸責(zé)到人解決:tita根據(jù)企業(yè)的組織和匯報(bào)關(guān)系，上級(jí)可以直接管理下屬的工作，并且只需一鍵設(shè)置系統(tǒng)提醒就能輕松提醒下屬提交工作計(jì)劃，還可以要求下屬提交后同時(shí)提醒自己查看，不僅減少了助理收集的環(huán)節(jié)，還能第一時(shí)間了解到計(jì)劃的制定及提交情況。
案例二：
人物：李先生
角色：行政主管
企業(yè)管理者必看牽動(dòng)企業(yè)發(fā)展的四大痛點(diǎn)
行政部工作向來(lái)事無(wú)巨細(xì)，比較繁瑣，平時(shí)的工作經(jīng)常都是李先生口頭布置給下屬來(lái)執(zhí)行，但是有時(shí)候布置下去的工作，下屬執(zhí)行的并不到位，李先生很郁悶，明明交代的很清楚，怎么還會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，找具體負(fù)責(zé)人一問(wèn)，負(fù)責(zé)人反倒很委屈，說(shuō)李先生之前就是這么布置的，因?yàn)槭强陬^布置，也沒(méi)有憑證，李先生也不好太多問(wèn)責(zé)。 痛點(diǎn)：口頭布置工作，理解信息不對(duì)稱，目標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確完成解決：tita上進(jìn)行任務(wù)指派，任務(wù)時(shí)間、要求一目了然，下屬只需要將進(jìn)展情況錄入tita，領(lǐng)導(dǎo)就可以隨時(shí)掌握，并且給予響應(yīng)的支持，確保任務(wù)按照規(guī)定完成。
案例三：
人物：老張
角色：集團(tuán)行政總監(jiān)
企業(yè)管理者必看牽動(dòng)企業(yè)發(fā)展的四大痛點(diǎn)
分管華北和華東地區(qū)的行政人事工作，而華北這邊有5家分公司，華東有4家，對(duì)于一些做得不太好的分公司，老張希望可以親自管理，但是由于企業(yè)的匯報(bào)關(guān)系，只能叮囑到下面的地區(qū)中心密切關(guān)注，但是地區(qū)中心是按期匯報(bào)的形式，有些工作總是不能及時(shí)給予響應(yīng)處理。 痛點(diǎn)：無(wú)法及時(shí)了解到間接下屬工作情況，條線工作不透明解決：通過(guò)tita的隔級(jí)查看功能，除了可以查看到直接下屬的工作情況，還可以通過(guò)下屬的組織匯報(bào)關(guān)系，查看下屬團(tuán)隊(duì)的工作情況。
案例四：
人物：老王
角色：某集團(tuán)公司老總
企業(yè)管理者必看牽動(dòng)企業(yè)發(fā)展的四大痛點(diǎn)
每月初會(huì)讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交本月工作計(jì)劃，在月底例會(huì)時(shí)讓大家匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，但是老王每次都會(huì)發(fā)現(xiàn)總有一些人：具體執(zhí)行的計(jì)劃不是月初執(zhí)行的，或者本身計(jì)劃好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及指標(biāo)有所變動(dòng)，有些變動(dòng)可能不會(huì)影響太大，老王睜一只眼閉一只眼也就過(guò)去了，可是有時(shí)候這些改變，嚴(yán)重到會(huì)影響到他原定好的下個(gè)月計(jì)劃，這就讓老王很火大，問(wèn)責(zé)起來(lái)，基本上一個(gè)說(shuō)辭：王總真沒(méi)辦法，這個(gè)事比較著急……為此王總定個(gè)了規(guī)矩，但凡計(jì)劃交上來(lái)后，有修改變動(dòng)，需要先通知到老板秘書(shū)小張，讓小張整理好交給他，他同意了才可以，這個(gè)規(guī)矩雖然落實(shí)了，但是小張和各部門(mén)經(jīng)理，甚至包括老王心里都覺(jué)得太折騰，因?yàn)檫@樣不僅增加了小張的工作量，有些工作也確實(shí)因?yàn)閷徟⒄`了最佳開(kāi)展的時(shí)機(jī)……老板桌前的報(bào)表多了一摞，看的老王自己都眼花。
痛點(diǎn)：計(jì)劃趕不上變化，變化不能及時(shí)了解，影響工作效率解決：通過(guò)tita計(jì)劃審批功能，上級(jí)只需要設(shè)置好計(jì)劃變動(dòng)需要審批的內(nèi)容，那么當(dāng)下屬有這些內(nèi)容上的變動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)第一時(shí)間推送到上級(jí)面前，上級(jí)可以及時(shí)給予批復(fù)，確保工作能如期開(kāi)展。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)數(shù)千萬(wàn)企業(yè)而言，如何順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，有選擇的將時(shí)代產(chǎn)物為我所用并為企業(yè)發(fā)展添翼，是每個(gè)企業(yè)老板都有的迫切需求。針對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的以上四種現(xiàn)象，北森tita對(duì)癥下藥，是企業(yè)發(fā)展的最佳伴侶!
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2015-03-18 09:27:45