性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

不打糧食的管理都是無(wú)效管理
知識(shí)庫(kù) > 組織管理 > 正文 922 木子斫 中人網(wǎng) 2015-10-13 09:08:03

企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，它的成效好壞與作用大小，究竟以什么為檢驗(yàn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是看這些管理活動(dòng)是不是能為企業(yè)多打糧食。凡是不能多打糧食的管理，無(wú)論你說(shuō)的有多么好，都是沒(méi)有意義的，都是無(wú)效的管理...

\

企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，它的成效好壞與作用大小，究竟以什么為檢驗(yàn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是看這些管理活動(dòng)是不是能為企業(yè)“多打糧食”。凡是不能多打糧食的管理，無(wú)論你說(shuō)的有多么好，都是沒(méi)有意義的，都是無(wú)效的管理。
就當(dāng)前來(lái)講，民企有兩個(gè)問(wèn)題需要注意，一是管理欠缺的問(wèn)題，一是管理過(guò)度的問(wèn)題，今天子斫主要談?wù)劰芾磉^(guò)度的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題在不少具備規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)里面，正在成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
管理過(guò)度，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是組織機(jī)構(gòu)層級(jí)過(guò)多；二是制度形式大于內(nèi)容；三是流程繁雜且冗長(zhǎng)；四是會(huì)議多且質(zhì)量差；五是經(jīng)常變換管理花樣。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，往往和民企的過(guò)度集權(quán)有關(guān)，沒(méi)有很好地處理集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題，權(quán)力全部集中在公司層面，專(zhuān)業(yè)管理分工過(guò)細(xì)，必然要設(shè)置職能部門(mén)相對(duì)應(yīng)，有的企業(yè)還設(shè)立了過(guò)多的管理層級(jí)，這樣以來(lái)，不僅增加了部門(mén)之間的協(xié)調(diào)難度，執(zhí)行力也會(huì)因?yàn)楣芾韺蛹?jí)過(guò)多而步步衰減。
重視制度建設(shè)是民企管理進(jìn)步的體現(xiàn)，但制度建設(shè)不能貪大求全，必須以實(shí)用為主。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度的體式規(guī)范，忽略制度的適用性，并且在制度內(nèi)容上，原則性要求多，具體的處罰條款少，導(dǎo)致制度無(wú)法得到很好的落實(shí)。
內(nèi)部管理流程的繁雜冗長(zhǎng)，本來(lái)一個(gè)部門(mén)即可審核確認(rèn)的事項(xiàng)，卻要通過(guò)多個(gè)部門(mén)，并且各個(gè)部門(mén)只是審核簽字，沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)審核結(jié)果發(fā)生問(wèn)題的責(zé)任追究，從而導(dǎo)致整體效率大大降低。
會(huì)議效率低下問(wèn)題還沒(méi)有引起一些民企的足夠重視。主要問(wèn)題是會(huì)議質(zhì)量差、議而不決。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，主要是對(duì)會(huì)議認(rèn)識(shí)不到位所致，會(huì)議有兩大任務(wù)，一是情況溝通，二是研究決策。會(huì)議的議而不決，不僅增加了較大的時(shí)間成本，也容易打亂各個(gè)部門(mén)的正常工作運(yùn)行。
經(jīng)常變換管理花樣，是民企存在的最大問(wèn)題。管理的最大特點(diǎn)，是它的實(shí)踐性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，實(shí)踐性要求你的管理不能脫離企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)性要求你的管理必須考慮企業(yè)方方面面，長(zhǎng)期性要求你的管理不能朝令夕改。經(jīng)常變換花樣，會(huì)讓員工無(wú)所適從，更難以形成自身特色文化。
管理過(guò)度，大大增加了企業(yè)的管理成本，不僅管理效率受到影響，企業(yè)活力也會(huì)大大降低。要走出管理過(guò)度的陷阱，關(guān)鍵在民企的老板，在企業(yè)的高層。管理過(guò)度的企業(yè)，會(huì)泯滅員工的創(chuàng)造激情，讓大家喪失斗志和前進(jìn)動(dòng)力。
在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，民企不僅要重視業(yè)務(wù)穩(wěn)定與增長(zhǎng)，更要重視內(nèi)部管理問(wèn)題。對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)講，千萬(wàn)不要被“互聯(lián)網(wǎng)＋”忽悠了，也不要被“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”所迷惑，更不要被那些花里胡哨的管理新概念所蒙蔽，因?yàn)檫@些東西根本不可能解決你的問(wèn)題。
要解決自身的問(wèn)題，還是需要回歸管理的本真，靜下心來(lái)，像老農(nóng)種地一樣，檢查一個(gè)自己的制度問(wèn)題，檢查一下自己的流程問(wèn)題，檢查一下自己的考核問(wèn)題，檢查一下自己的決策體系，看看哪些是能夠多打糧食的，看看哪些是無(wú)效甚至有害的，該保留的保留，該砍掉的堅(jiān)決砍掉。
那個(gè)浮躁時(shí)代已經(jīng)慢慢逝去，理性終將回歸現(xiàn)實(shí)。天下沒(méi)有一成不變的管理，適合自己的才是好東西。管理欠缺是大忌，管理過(guò)度同樣必須堅(jiān)決避免。不要想著管理能夠一夜到位，那根本是不可能的；也不要拋開(kāi)企業(yè)實(shí)際，讓管理成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
 
推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>

  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作：
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
国产高潮白浆一区二区在线| 在线观看国产自慰| 欧美黑人性暴力猛交喷水黑人巨大| 一本久久A精品一区二区| 少妇插入xxx| 精品亚洲视频一区二区三区| 国产精品最新高清| 欧美黄色大片在线播放| 成人大香蕉av内射| 久久久精品国产AV麻豆| 国产精品第一区二| 成人性生交大免费看| 色呦呦肏屄不卡| 九九精品国产99国产精品| 永久免在线视频| 手机日韩第2页| 孕妇AV无码专区| 被操网站| 一级无码黄色毛片| 国产办公室后入秘书| 国产成人精品久久亚洲高清不卡p| 欧美日本国产熟女视频播放| 国产在线资源男人| 熟女日韩轮三区18p| 亚洲综合图区片| 国产精品久久久久久久女厕留拍| 伊人中文视频| 色五月婷婷五房| 最新熟女影院| 欧美日韩国产麻豆福利| 国产精品无码A∨麻豆| 免费在线看最新AV| 亚洲欧美精品激情| 超碰香蕉人人网99精品| 亚洲无码1群2群在线不卡电影| 激情丁香欧美| 亚洲天堂无码2020| 国产三级无码在线观看| 婷婷丁香开心| 亚州成人网址免费| 女人18毛片水多免费观看|