性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

HR輕松學會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
知識庫 > 組織管理 > 正文 1022 2016-11-28 14:58:36

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，由于各個業(yè)務(wù)單元不斷發(fā)展和迅速擴張，人員不斷增多，公司組織的管理問題也就慢慢顯現(xiàn)出來，同時會阻礙著公司的進一步的發(fā)展，甚至會影響公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因為，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為...

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，由于各個業(yè)務(wù)單元不斷發(fā)展和迅速擴張，人員不斷增多，公司組織的管理問題也就慢慢顯現(xiàn)出來，同時會阻礙著公司的進一步的發(fā)展，甚至會影響公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因為，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務(wù)的，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行合理設(shè)計，保障組織的有效分工與協(xié)作。那么如何設(shè)計科學合理的組織結(jié)構(gòu)？已經(jīng)成為很多HR朋友的困擾。接下來，我們一起來探討組織結(jié)構(gòu)如何合理設(shè)計。
 
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的四大原則
在設(shè)計組織架構(gòu)過程中，有效地積聚新的組織資源、部門與部門之間的關(guān)系、人員與任務(wù)間的關(guān)系、使員工明確自己權(quán)力和應承擔的責任，保證組織良性運作，須遵循以下幾個重要原則。
 
1、目標導向原則
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置，根據(jù)業(yè)務(wù)側(cè)重點不同、企業(yè)掌握的資源、發(fā)展時期、人員素質(zhì)不同，對組織結(jié)構(gòu)的要求都有所不同。所以，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計首先要結(jié)合現(xiàn)狀企業(yè)面臨的各種環(huán)境，明確目標，把戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作為組織職能分工的考慮重要原則。
2、管理幅度原則
 我們知道，公司有大小之分，業(yè)務(wù)有不同類別，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計既需要考慮企業(yè)規(guī)模的大小，也需要考慮業(yè)務(wù)的共享性和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)效率問題，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計最重要的原則之一就是根據(jù)工作內(nèi)容、工作量的安排設(shè)計管理幅度。
3、客戶導向原則
結(jié)合傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)可以了解到，缺乏組織內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)性，由于組織結(jié)構(gòu)各調(diào)管理路線暢通性不夠，導致組織內(nèi)部管理效率低下，因此在設(shè)計時需要多方面考慮到上、下、左、右的各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)性，盡量保證滿足各個客戶關(guān)系的節(jié)點。
4、核心價值原則
為了保證組織資源的高效整合和提高執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力 ，確保部門與部門之間的關(guān)系、人員與任務(wù)間的關(guān)系良性暢通，筆者認為，在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時需要以公司的核心價值鏈為導向，以終為始，可持續(xù)滿足企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元的高效運作，保證組織目標的達成，建議以核心價值鏈為導向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則。
 
 
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計六個步驟
在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)過程中，我們必須創(chuàng)建柔性靈活的組織，把握動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人與事的關(guān)系高效暢通，HR伙伴們?nèi)绾卧O(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呢，以下步驟可以參考借鑒：
 
第一步：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，對公司的組織結(jié)構(gòu)和組織管理進行全面診斷，評估公司的核心業(yè)務(wù)鏈，根據(jù)公司行業(yè)、業(yè)務(wù)等確定組織的管理模式；
 
第二步：結(jié)合公司實際情況分析各關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作量，并確定各個職能部門，根據(jù)各業(yè)務(wù)流程，確定部門職責，設(shè)計管理幅度、管理層次及其責任、權(quán)力等；
 
第三步：擬定各部門組織職能后，形成文件明確各個部門職責，對各崗位進行工作崗位分析，明確界定各崗位職責、工作任務(wù)，設(shè)計各個崗位的任職資格，描述工作環(huán)境，形成規(guī)范的崗位說明書；
 
第四步：根據(jù)各個崗位的業(yè)務(wù)不同，結(jié)合崗位說明書和任職資格要求編寫各個崗位的作業(yè)SOP，形成各個崗位的作業(yè)指導手冊；
 
第五步：根據(jù)各個部門及業(yè)務(wù)鏈條的關(guān)系，各個部門與部門之間的銜接關(guān)系，各崗位的權(quán)、責、利的關(guān)系繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖；
 
第六步：組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)過審核通過以后，頒布實施，在運行過程中要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖的運行情況進行必要的微調(diào)。
 
當然，HR朋友們在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)過程中，也不是完全絕對要遵守什么樣的原則。因為不同的戰(zhàn)略目標和發(fā)展時期，對組織結(jié)構(gòu)的要求是不一樣的，戰(zhàn)略目標不同組織結(jié)構(gòu)必然隨之調(diào)整，發(fā)展時期不同組織結(jié)構(gòu)也必須根據(jù)實際情況進行必要的設(shè)計，不存在一種普適的，絕對正確的組織結(jié)構(gòu)，只要是為公司戰(zhàn)略目標服務(wù)的均是合理有效的組織結(jié)構(gòu)。

來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。
（文/邰定德 ）
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練

  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
久久九九视频精品| 国产AV无码乱码国产精品| 国产精品久久久久久久久久久免费看 | 欧美999久久久| 国产精品5c5c5c| 于田县| 日本国产美女大鸡巴| 亚洲人人妻偷人人| 国产精品美女在线免费观看| 亚洲精品69堂视频在线观看| 中文字幕永久免费观看| 久久久亚洲欧美一二三区| 蜜桃视频无码区在线观看| 一区二区毛片视频| 丁香五月天欧美| 一区三区av| 538在线视频一区二区视视频| 亚洲五月国际丁香| 精品久久AV无码不卡一区二区| 蜜臀av性久久久久蜜臀aⅴ涩爱| 天堂www中文在线资源| 久久女人逼| 色偷偷噜噜噜亚洲男人| 天天躁日日躁狠狠躁性色av| 快色| 人妻嫩穴AV| 国产精品久久久久久麻豆一区| 亚洲一级毛片视频在线观看| 欧美色图2p| 天天躁无码A∨在| 欧美性狂猛XXXXXBBBBB| 轮奸视频色综合| 日韩中文字幕一区| 欧美中文一区| 色图三区久久| 国产精品一区在线观看你懂的| 久久青青黄| 国产国产成人久久精品杨幂| 国产精品青青青高清在线观看| 成人阁在线视频观看| 中文字人妖一区二区|