在正常的思維下，企業(yè)是應該因事設人，因事設人的意思是企業(yè)先有某個部門，然后再根據部門需要的人才進行招聘。我們會知道，當企業(yè)不停的發(fā)展時，或者在不同的階段，都可能需要新的部門來處理新的事情。一家小...
在另一方面，很多企業(yè)在招聘的時候都會遇到一個問題：一個在某方面很突出的人才到企業(yè)面試，但是企業(yè)并沒有適合他的一個崗位。在這個時候，企業(yè)應該怎樣做呢 ﹖相信很多企業(yè)的人力資源部都會發(fā)現這個問題。如果把他安排到其它與他的專長不相關的部門，可能會大材小用，而且得到的回報并不會高；但如果不把他招進來，卻又會白白浪費一個人才。當遇到這種問題，企業(yè)應該想一想自己的目標和短期的發(fā)展，如果在不久的將來需要有這種人才，那企業(yè)就應該把人才留住，為他設置一個新的部門。但是，如果短期內都不需要，企業(yè)會有兩個選擇：第一、把他調到一個最合適的崗位里，可以讓他充分發(fā)揮自己所長；第二、放棄他。在這個例子里，如果是為了人才而設置一個新的部門，那就是我們說的 “因人設事”。
無論是 “因人設事” 或者是 “因事設人” 都沒有說對或者錯，只要根據企業(yè)的目標和將來的需要，再去作選擇。無論是那一種，都會是正確的。
但是，我個人認為，如果有好的人才，企業(yè)是應該盡一切的辦法把他留住，因為人才是企業(yè)發(fā)展的重要工具，也是企業(yè)提升本身競爭力的一個方法。試想一想，如果人才沒有并留住，而是到了競爭對手的公司里，那對企業(yè)本身的影響會很大的。所以，企業(yè)想要成功，應該盡量的去招攬更多的人才。
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2012-04-03 15:25:59