中國(guó)目前有相當(dāng)多的企業(yè)在經(jīng)歷著一個(gè)稱之為組織化的階段，或者說(shuō)是由做生意到做企業(yè)，到做事業(yè)的轉(zhuǎn)變。典型表現(xiàn)舉例：開(kāi)始較大規(guī)模地聘請(qǐng)外部職業(yè)化人才或經(jīng)理人；明確治理結(jié)構(gòu)，劃分層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系；部門(mén)和崗位...
“組織化”當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，而且是“做事業(yè)”的必由之路。 但在一些轟轟烈烈的舉措之下，不同企業(yè)的“組織化”結(jié)果卻大相徑庭：有的實(shí)現(xiàn)了飛躍，上了臺(tái)階；有的卻大傷元?dú)�，欲回�?dāng)初而不能。究其原因，是不知不覺(jué)走入歧路。例如：借“組織化”之機(jī)“分官封地”。白手起家，艱苦奮斗。創(chuàng)業(yè)時(shí)大家的目標(biāo)單純而統(tǒng)一：生存，掙錢(qián)，做大。當(dāng)企業(yè)具有一定基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人價(jià)值觀的分歧就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)：為什么要把企業(yè)做大啊，現(xiàn)在效益不錯(cuò)、衣食無(wú)憂不是挺好嗎？把公司賣(mài)了趕緊套現(xiàn)吧，也該追求一下生活品質(zhì)了……在各種壓力的作用下，“組織化”可能變成論功行賞、分官封地：名片上的頭銜得給高一些，出去更風(fēng)光；以前打出租車(chē)就行了，現(xiàn)在得配個(gè)專車(chē)吧？麻煩難做的事情，就“授權(quán)”給下屬吧
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-03 15:39:42