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 告別了爭(zhēng)吃“鐵飯碗”時(shí)代﹐跳槽如今幾乎成了時(shí)尚﹐跳槽是職業(yè)生涯中很多人必須面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。跳槽本身沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)之分﹐而對(duì)于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于沒(méi)有明確的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)﹐如果不是在一個(gè)行業(yè)做了三到五年﹐永遠(yuǎn)是“萬(wàn)精油”﹐成不了什么氣候﹐由于頻繁的跳槽﹐所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技朮都是晴蜓點(diǎn)水﹐無(wú)一專(zhuān)長(zhǎng)﹐只能越跳越往下“掉”﹐搞到最后自己辯不清自己能做什么？該做什么？故跳槽務(wù)必明智﹑謹(jǐn)慎。

跳槽是人生最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)﹐所謂“兵馬未動(dòng)﹐糧草先行”﹐就是未跳槽之前﹐你的思想必須超越自身去考慮你是否有資本﹑需要和自己的職業(yè)規(guī)劃方向。有些人易得跳槽盲動(dòng)癥﹐受他人影響﹐別人跳了﹐他也想跳﹐你了解別人嗎？你能和別人相提并論嗎？你要考慮自身的因素﹐若你己有家庭﹐請(qǐng)不要盲目﹐要量力而行﹐要不就可能造成蝴蝶效應(yīng)﹐就是一連貫受到牽扯﹐比如你跳槽了﹐不合職稱(chēng)﹐黯然離職﹐離職了沒(méi)收入﹐沒(méi)收入就煩燥又酗酒﹐酗酒了破壞家庭的合睦相處等一系列的效應(yīng)。有些人往往不安于現(xiàn)狀﹐覺(jué)得現(xiàn)在的工作枯燥無(wú)味﹐想找一時(shí)之歡尋找新的工作﹐這萬(wàn)不可取﹔而有些人更為燥動(dòng)﹐對(duì)工作稍有不滿就理直氣壯炒老板的魷魚(yú)﹐跳槽大部分原因都是希望取得更高的薪水﹐但業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為﹕改變薪水命運(yùn)是你的職業(yè)積累與發(fā)展﹐而并非跳槽。

某企業(yè)的營(yíng)業(yè)部﹐跳槽現(xiàn)象頻頻﹐許多應(yīng)屆大學(xué)生都把營(yíng)業(yè)部當(dāng)著人生的跳板﹑橋梁﹑驛站﹐也可稱(chēng)是他們的“培訓(xùn)基地”吧﹗經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)﹐有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)﹐他們不是留下來(lái)繼續(xù)工作﹐繼續(xù)為企業(yè)效力﹐而是選擇離開(kāi)﹐回頭率幾乎為零。這家企業(yè)的營(yíng)業(yè)部似乎是一湖留不住水的湖﹐一口進(jìn)一口出﹐這樣直接影響到企業(yè)的信譽(yù)﹐營(yíng)業(yè)部的窗口直接面對(duì)客戶﹑是通往客戶的橋梁并服務(wù)于客戶﹐若每次溝通都有新面孔出現(xiàn)﹐又嘮叨解釋半天﹐把剛建立好的溝通鏈又完全打破﹐其它業(yè)務(wù)又重新建立﹐不但給營(yíng)業(yè)部的客戶服務(wù)工作及公司形象造成負(fù)面影響﹐而也導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)各種猜疑﹐難以信賴﹐影響以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

面對(duì)頻頻跳槽的現(xiàn)象﹐企業(yè)又做出怎樣策略？怎樣才能留住人才？

翰威特咨詢公司曾對(duì)中國(guó)不同行業(yè)做了一份調(diào)查﹐研究表明﹐薪金仍然是留住人才的第一要素。所以企業(yè)要制定一分具有竟?fàn)幜Φ男匠曛贫醛o吸引人才的目光﹐才能為公司多做貢獻(xiàn)。更重要是人力資源部在招聘時(shí)要穩(wěn)住第一關(guān)﹐要量才而用﹐從源頭上關(guān)系到留才能否成功﹐所以人職要匹配﹐人事相宜﹐既不進(jìn)行人才低消費(fèi)﹐也不實(shí)踐人才高消費(fèi)﹐這樣企業(yè)留才就更賦有成功。人才不一定非在外面招募﹐其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部也存在千里馬﹐不要讓內(nèi)部千里馬駢死于槽楠之間的低級(jí)錯(cuò)誤。其實(shí)在許多企業(yè)里經(jīng)常聽(tīng)到有員工在抱怨﹐做了那么多年﹐已經(jīng)做膩了﹐殊不然﹐他們是在泄憤﹐而是抱怨未得到重視而嘆氣﹐而有的懷才不遇﹐也只有含恨而去﹐投求他門(mén)。

有些人在外面飄浮了一段時(shí)間﹐在掙扎無(wú)望的時(shí)候﹐又想回到原來(lái)企業(yè)做事﹐而有些企業(yè)卻拒之門(mén)外﹐在同行業(yè)竟?fàn)幖ち业慕裉飑o企業(yè)要摒棄這種陳舊的思想﹐要學(xué)會(huì)接受回頭馬﹐讓他們重操舊業(yè)﹐他們技朮嫻熟﹐又能節(jié)省對(duì)新人員培訓(xùn)所花費(fèi)的人力﹑物力﹐讓他對(duì)企業(yè)有一分感恩的心﹐勇于奉獻(xiàn)自己﹐同時(shí)也給企業(yè)樹(shù)立以人為本的形象﹐也可警示他人﹐讓他們知道﹐外面的世界很精彩﹐外面的世界也很無(wú)奈。

企業(yè)要挽住人才﹐還必須清除企業(yè)管理隊(duì)伍中的濫竽充數(shù)的人﹐營(yíng)造一個(gè)公平﹑公正的氣氛﹐讓企業(yè)所有成員都感覺(jué)到有一個(gè)可發(fā)展的平臺(tái)。企業(yè)高管也要經(jīng)常贊賞和鼓勱自己的部下﹐讓他們感覺(jué)到被重視及欣賞﹐正如管理大師坎特所說(shuō)﹕薪酬是權(quán)利﹐認(rèn)可是禮物。一句不經(jīng)意的贊賞﹐可讓員工享用一天好心情﹐所以高管們請(qǐng)不要吝嗇自己的贊賞和鼓勵(lì)。另企業(yè)要不時(shí)為所有成員描繪公司的發(fā)展目標(biāo)和講述目標(biāo)達(dá)成后各成員一同享受的福利﹐讓企業(yè)成員感覺(jué)到工作不但是謀生﹐還有一份責(zé)任感的存在﹐使企業(yè)成員的利益和公司的利益二合為一﹐緊緊相連﹐這才是留住人才的成功之處。

企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)頻繁的跳槽﹐企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到潛伏的危機(jī)﹐人才的流失給后續(xù)工作帶來(lái)很?chē)?yán)重的后果﹐故企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己優(yōu)越性﹐既要策劃企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)﹐又讓企業(yè)成員感覺(jué)到自己的發(fā)展沒(méi)有極限﹐更樂(lè)于奉獻(xiàn)自己﹐這樣可緩和人才的流失。跳槽和留住人才有著千絲萬(wàn)縷的牽連﹐有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)是不會(huì)讓企業(yè)成員輕意跳槽﹐因?yàn)樗麄冇胁呗晕�住人才﹐讓企業(yè)成員不懈地為企業(yè)效力。而對(duì)企業(yè)不解而執(zhí)意跳槽的成員﹐企業(yè)要善于挽留﹐因?yàn)榈萌诵恼叩锰煜�。面�?duì)職業(yè)生涯的選擇即使跳槽也要三思而后行﹐要對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)有所交代﹐即使再回頭﹐也受企業(yè)歡迎﹐要知道﹐一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人﹐到哪里都不受歡迎的。