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要想系統(tǒng)有效地管理團(tuán)隊(duì)情商，打造高情商團(tuán)隊(duì)，就要掌握五個(gè)重要法則：認(rèn)知法則、溝通法則、柔情法則、激情法則、誠(chéng)愛(ài)法則。

認(rèn)知法則

認(rèn)識(shí)你自己

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)，認(rèn)知原則的第一個(gè)問(wèn)題就是：認(rèn)識(shí)你自己。

在希臘古城特爾斐的阿波羅神殿上刻有七句名言，其中流傳最廣、影響最深的一句是：“人啊，認(rèn)識(shí)你自己。”

這里所說(shuō)的“認(rèn)識(shí)你自己”，是指認(rèn)識(shí)自己的情感資源，包括情感的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，情商的高低，在什么情況下的情商高低，以及自己有什么情感傾向和障礙等。

秦朝末年，項(xiàng)羽和劉邦兩人各自帶領(lǐng)隊(duì)伍推翻了秦朝政權(quán)。后來(lái)兩人又爭(zhēng)奪天下，也就是歷史上的楚漢相爭(zhēng)。項(xiàng)羽是所向披靡的西楚霸王，天下第一英雄；而劉邦則是一個(gè)屢敗屢戰(zhàn)、打不過(guò)就跑的漢中王。

然而，項(xiàng)羽有勇無(wú)謀，任性，不能控制自己的感情。他動(dòng)輒大怒，率性而為，有功不賞，當(dāng)斷不斷。相反，地痞流氓出身的劉邦，盡管最初缺點(diǎn)很多，而且輕視文人，但在張良等人的指點(diǎn)下，他很快意識(shí)到自己的問(wèn)題，對(duì)自己的情感、情緒及其后果進(jìn)行了反思，并且進(jìn)行了根本性的調(diào)整。最后，劉邦竟然讓項(xiàng)羽兵敗垓下，成為漢代的開(kāi)國(guó)皇帝。

假設(shè)項(xiàng)羽能像劉邦一樣認(rèn)識(shí)自己的情感、情緒，并及時(shí)進(jìn)行反思和調(diào)整，歷史也許就會(huì)被改寫(xiě)。

人們常說(shuō)“人貴自知”，但很少有人能夠做到這一點(diǎn)，而劉邦卻做到了。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要掌握一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙�，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的積極性。劉邦深諳此理，他讓韓信帶兵，張良出謀，蕭何管理后勤，將所有的工作安排得有條不紊，劉邦也因此而成為這個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

由此可見(jiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者能夠認(rèn)知自己的情感資源是十分必要的。

用心傾聽(tīng)

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，只有注意傾聽(tīng)，才能了解本組織的情感資源狀況。由于情感問(wèn)題往往經(jīng)過(guò)傾聽(tīng)才能被具體了解，傾聽(tīng)本身就是一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。

傾聽(tīng)是認(rèn)知法則中一種重要的交流技巧，是溝通的前提。和諧相處的實(shí)質(zhì)，就是人與人通過(guò)信息交流從而獲得全面評(píng)價(jià)的過(guò)程，在形式上充分體現(xiàn)在“聽(tīng)”和“說(shuō)”上。但并不是用耳“聽(tīng)”，而是用心去“聽(tīng)”。

做個(gè)好聽(tīng)眾，注意傾聽(tīng)，是一門(mén)藝術(shù)，表現(xiàn)和掌握這門(mén)藝術(shù)需要有耐心。每個(gè)人都希望別人從頭到尾安靜地聽(tīng)自己把話說(shuō)完，從而展示出自己的價(jià)值。所以，在傾聽(tīng)過(guò)程中要緊扣對(duì)方所講的話題，等待對(duì)方講完以后，再針對(duì)他的思路進(jìn)行分析和思考。傾聽(tīng)時(shí)不僅可以借機(jī)觀察對(duì)方，使對(duì)方產(chǎn)生愉悅的感覺(jué)，同時(shí)靜默地傾聽(tīng)會(huì)給人一種高深莫測(cè)的印象，由此我們也可以隱藏自己的弱點(diǎn)。

在情感認(rèn)知基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、思考

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行情感管理，管理者首先要分析團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的情況。由于他們來(lái)自不同地區(qū)，擁有不同文化背景和學(xué)歷，心理素質(zhì)也有很大的差別。在這樣的情況下不可能一蹴而就，建立起一個(gè)高情商的團(tuán)隊(duì)。因此，我們要在對(duì)團(tuán)隊(duì)情感認(rèn)知的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、思考，找出問(wèn)題的根本。

強(qiáng)生公司前CE0拉爾夫。納森意識(shí)到，強(qiáng)生要取得成功需要更多的情感資源。事實(shí)上，他把培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)情商看作當(dāng)時(shí)公司最重要的任務(wù)。他的研究團(tuán)隊(duì)開(kāi)始考察 358位被認(rèn)為是最有前途、發(fā)展迅速的經(jīng)理人，這些經(jīng)理人是從全球范圍內(nèi)精心挑選出來(lái)的。強(qiáng)生公司把這一組經(jīng)理人和另一組績(jī)效不佳的經(jīng)理人作比較，評(píng)估他們的情商資質(zhì)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高績(jī)效的一組經(jīng)理人展現(xiàn)出了所有的情商資質(zhì)，而另外一組績(jī)效不佳的經(jīng)理人卻只顯露了很少的幾項(xiàng)情商資質(zhì)。無(wú)論在全球什么地方，情商資質(zhì)都同樣能被識(shí)別出來(lái)，這說(shuō)明這些能力在公司的任何業(yè)務(wù)區(qū)域都能起作用。

因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)情感資源和情商問(wèn)題的分析，有利于提高團(tuán)隊(duì)情商的管理水平，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低有著重大影響。