性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

流程型組織在組織結(jié)構(gòu)設計中的應用
知識庫 > 組織管理 > 正文 884 2012-04-03 15:49:03

在對組織結(jié)構(gòu)進行設計時可采用的方法頗多,在此僅對流程型組織的設計進行簡單的分析與共享。背景知識:流程決定組織,而不是組織決定流程!流程(Process)是產(chǎn)生某一個結(jié)果的一系列作業(yè)或操作,特別是指連續(xù)的操...

 在對組織結(jié)構(gòu)進行設計時可采用的方法頗多,在此僅對流程型組織的設計進行簡單的分析與共享。

背景知識:


流程決定組織,而不是組織決定流程!


流程(Process)是產(chǎn)生某一個結(jié)果的一系列作業(yè)或操作,特別是指連續(xù)的操作或處理。它指的是事情的始末,事情發(fā)展變化的經(jīng)過。


和流程意義容易混淆的概念是職能,職能往往描述的是這個部門或機構(gòu)是干什么的,是個靜態(tài)的概念。而流程強調(diào)的是為了完成目標任務,這個部門或機構(gòu)是如何進行的,是個動態(tài)的概念。


因此,我們可以說,企業(yè)流程是指為完成企業(yè)某一個目標或任務而進行的一系列邏輯相關的跨越時間和空間的作業(yè)的有序集合。


從流程的觀點來看,企業(yè)的組成元素是流程,而企業(yè)流程的組成元素是作業(yè)。作業(yè)與作業(yè)之間的相互作用和相互聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)流程系統(tǒng)。作業(yè)是一種變換或操作,它往往接受某一種輸入,在某種規(guī)則控制作用下,利用某種資源,經(jīng)過變換或操作轉(zhuǎn)化為輸出。不同的作業(yè),它接受的輸入、處理規(guī)則、利用的資源不同,輸出也不同。因此,決定一個作業(yè)有四個方面的因素,即作業(yè)a={輸入,處理規(guī)則,資源,輸出}。


一、每個流程都有輸入和輸出


輸入和輸出可以分為有形的物質(zhì)和無形的信息兩大類。例如:某公司的售后服務流程,輸入的是客戶設備的故障信息、產(chǎn)品升級信息以及設備和客戶的各種技術文檔,輸出的是客戶設備的良好運行狀態(tài)以及客戶的滿意度等。


二、每個企業(yè)流程都有客戶


流程要輸出結(jié)果,這個結(jié)果的接受者或使用者就是流程的客戶?蛻艨梢允瞧髽I(yè)外部的,也可以是企業(yè)內(nèi)部的。例如,銷售訂單完成流程的客戶是訂貨的外部用戶,采購完成流程的客戶是企業(yè)內(nèi)部的使用該物料的生產(chǎn)部門。


三、每一個企業(yè)流程都有一個核心的處理對象


一個大的企業(yè)流程往往是實現(xiàn)一個對象的生命周期,核心的處理對象和該流程要實現(xiàn)的企業(yè)目標或任務有關。例如,銷售合同完成流程的核心處理對象是銷售合同,整個流程完成一個銷售合同:從獲取,到執(zhí)行用戶驗收、付款,實現(xiàn)公司銷售收入為止的全生命周期。售后服務流程處理的核心對象是用戶反饋的報修信息或投訴信息,該流程完成的是從受理客戶信息到解決客戶的問題,令客戶滿意為止的整個周期。


四、企業(yè)流程往往是跨職能部門的


大多數(shù)企業(yè)流程跨越了職能部門甚至企業(yè)之間的邊界,并不受限于常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)。某公司銷售合同完成流程跨越了公司市場部、采購部、生產(chǎn)部、財務部等職能部門,并與用戶相連接。再如,基于JIT思想組織的物料采購與供應流程跨越了供應鏈上的各個企業(yè)組織。


五、企業(yè)流程包括業(yè)務流程和管理流程


對流程的定義,我們還需要明晰流程的分類。流程一般分為業(yè)務流程和管理流程。流程優(yōu)化的基本要務,就是把企業(yè)的業(yè)務流程和管理流程的進行完美集成。業(yè)務流程就是為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)價值的作業(yè)和信息流程;管理流程是使業(yè)務流程得以運行的作業(yè)和信息流程。當然,這些流程因具體產(chǎn)業(yè)具體企業(yè)的不同而有所不同。


北大縱橫是國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者。公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領導數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團隊,為中國各級政府和大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務業(yè)的一面旗幟,北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。公司曾榮獲2002年度中關村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
亚洲无码一区二区三区中文字幕| 天天天射| 亚洲精品国产午夜电影| 国产成人亚洲精品无码最新片 | 国产熟睡乱子伦视频在线播放| 欧美成人电影在线播放| 一二三四免费av| 漂亮人妻被黑人强了bd| ww.日韩| 四虎影视视频在线观看| 无码AV片在线观看免费| 99久久免费国产精品| 精品一区二区三卡四卡网站 | 久久黄色视频免费观看| 第四色大香蕉| 1234在线精品| 在线 中文字幕 无码| a级亚洲片精品久久久久久久| 中文字幕av无码手机版| 久久国产视屏| 亚洲熟妇无码爱V| 免费观看美女裸体网站| 国产精品66AV一区| 无码一本二本| 国产欧美激情一区二区三区| 8vav.COM| 国产精品交人在线| 伊人无码九九一区二区三区| 中文字菉一区二区沤| 后入大臀女人三区| 高清不卡亚洲无码| 成年人免费试看片| 亚洲哦美精品| 亚洲国产成AV人天堂无码| 精品动漫免费二区亚洲| 亚洲av日韩av高潮喷潮无码| 成人在线99| 99精品伊人久久久大香线蕉| 囯产精品久久久久久久久| 国产人妖1区2区| 人人澡人人妻丰满熟妇|