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現(xiàn)在有一個(gè)流行的說法：戰(zhàn)略性人力資源，因而人力資源管理部是戰(zhàn)略部門，有的企業(yè)甚至提出人力資源部在行政級別上比其他部門應(yīng)該高半級。如果這么講是為了強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性，尚可以理解。但在現(xiàn)實(shí)中，...
人力資源部要成為公司及其他部門的真正的戰(zhàn)略伙伴，應(yīng)該也必須做好以下工作：
第一，人力資源部必須正確地定位。
人力資源部應(yīng)定位于：人力資源隊(duì)伍的建設(shè)、內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建和優(yōu)化、企業(yè)文化和組織氛圍的培育、職業(yè)化能力的提升和優(yōu)質(zhì)的人事服務(wù)等方面。人力資源部的缺位，將使之邊緣化；人力資源部的越位，將使之強(qiáng)勢化。
第二，人力資源部必須守土有責(zé)。
即依據(jù)公司的愿景、目標(biāo)和文化價(jià)值體系，為企業(yè)構(gòu)建完整的具有活力的現(xiàn)代人力資源管理體系，建立與健全人力資源管理與開發(fā)的各個(gè)模塊：包括招聘錄用、職位描述與評價(jià)、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、人事管理等，并在各模塊建立內(nèi)在的聯(lián)系，已形成高效的人力資源管理體系。
第三，人力資源部必須有客戶意識(shí)和服務(wù)精神。
人力資源部必須及時(shí)地洞察和領(lǐng)悟公司及其他部門的人力資源管理需求，并依靠高效的工作，主動(dòng)地為公司及其他部門提供專業(yè)性的服務(wù)和幫助。只有如此，公司和其他部門才能認(rèn)可人力資源部的價(jià)值，人力資源部才可能真正成為公司及其他部門的戰(zhàn)略伙伴，否則，只會(huì)被邊緣化。人力資源部的價(jià)值與作用，永遠(yuǎn)只能靠自身的工作與效率來體現(xiàn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-03 15:55:55