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我們的組織已經(jīng)變成暴君。它們控制，對我們加以束縛，造成阻礙業(yè)務的障礙。這是管理大師湯姆。彼得斯的一句話。每當想起這句話，我就心跳不已。

組織本來是在從事著若干項工作，并以此創(chuàng)造一個事業(yè)的，結(jié)果卻是連業(yè)務的開展都成了問題，這組織還是一個能聚攏起人力朝目標邁進的團隊嗎？來自組織的“羈絆”使組織成為一個“暴君”，它扼殺著組織成員的才情、士氣和生產(chǎn)力。

但組織其實不應該是造成這種局面的罪魁，因為組織是領導者凝聚起來的由目標、授權(quán)、溝通、績效組成的人的協(xié)作體。在組織里，起核心作用的是領導，一個好的領導能激發(fā)組織成員的活力，使組織有效地完成一項任務，實現(xiàn)一個目標。而當一個領導“缺少所需要的領導能力時，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結(jié)局”。湯姆。彼得斯的另一句話是：“組織成員常因無能的上司或暴君而感到挫折，其引發(fā)組織崩潰的情況更富戲劇化。”

每個企業(yè)的領導者按理說都應該給組織成員提供更為寬松的環(huán)境，讓成員能夠接觸到大量有價值的機會，讓他們完全地表達天生的好奇，全身心投入發(fā)展旅程，發(fā)現(xiàn)他們都不曾夢想存在的事業(yè)；他們應該具有創(chuàng)新和變革精神，并能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力，共同應對新的挑戰(zhàn)；他們應該有協(xié)調(diào)的藝術(shù)，以清晰地處理人際關系，并使團隊在和諧的環(huán)境中運行，而不是在猜忌、抵毀，甚至拆臺中“浪費組織的稀缺資源，在組織中形成人性的陰暗面”。可是，在目前，我們顯然要警惕很多企業(yè)里，總有個別領導正在“控制”著成員的手腳，挫傷著成員的主動性和創(chuàng)造性，從而在根本上阻礙了組織運行的效率和效果，決定著一個組織是不是已經(jīng)成了一個可有可無的“無效組織”。

客觀地說，這是一個企業(yè)在發(fā)展到一定時期后都會碰到的事情，一個企業(yè)一旦擺脫了基本的“生存危機”，往往會在某些方面疏于管理，一些領導也更愿意坐在功勞薄上指手劃腳，一個本該是經(jīng)常處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，甚至戰(zhàn)斗狀態(tài)的組織在所謂的管理其實是無原則的“控制”下失去了目標也失去了活力。

可這不是理由。就像人的軀體一樣，一個組織的軀體如果真的“患”上了這種病，是一定要醫(yī)治的，即使不為該組織著想，也要為企業(yè)的整體著想，因為越是這樣的病越是有“瘋狂的傳染性”。而且一定要抓住病原體，即組織的領導，從而對癥下藥。有這樣的領導者的組織一定不是一個好的組織，有這樣的組織的企業(yè)也不能稱之為是一個完美的企業(yè)。所以企業(yè)要么好好地“醫(yī)治”這些領導者，要么干脆讓他們“下課”，走人。企業(yè)最高管理者不應該讓他們呆在組織里不僅不創(chuàng)造事業(yè)，還阻礙一些業(yè)務的正常開展。沒有這種氣魄的領導者，不是一個好的領導者，因為他不能推動這種變革！