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不錯(cuò)。扁平化可以加快信息傳遞速度，使決策更快更有效率，同時(shí)由于扁平化，人員減少，使企業(yè)成本更低，同樣由于扁平化，企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施，每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策。但是，當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后，看看我們的社會(huì)有什么樣的改變：中層管理者跳槽不斷，管理咨詢機(jī)構(gòu)迅速膨脹，顧問團(tuán)迅速擴(kuò)張，不合格的中層管理人員越來(lái)越多，為什么？

我認(rèn)為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來(lái)的弊端。

以前的企業(yè)有小組長(zhǎng)，小班長(zhǎng)，小隊(duì)長(zhǎng)，大隊(duì)長(zhǎng)，車間主任，企業(yè)正副經(jīng)理，最后是企業(yè)的董事長(zhǎng)，其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn)�，F(xiàn)在呢？以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里，有營(yíng)銷經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理，下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì)，沒有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理。而實(shí)際不過是底層的小干事，小職員，遇到項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，平時(shí)則各自負(fù)各自的責(zé)任。黑壓壓的一群人，都望著上面經(jīng)理的職位，而一旦上面經(jīng)理調(diào)走，這么多人中便可能有一人會(huì)晉升，而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足，接二連三出問題犯錯(cuò)誤，而同時(shí)由于他的晉升，企業(yè)中可能會(huì)有一批能力和地位相差無(wú)幾者便辭職而去，或者就是開始和上級(jí)作對(duì)，于是公司請(qǐng)來(lái)空降兵，人員換一大半，結(jié)果是越治越差，越差越治，于是想到借助外腦，高薪聘請(qǐng)一批又一批的專家，人才前來(lái)會(huì)診，當(dāng)曲終人散，發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決多少，結(jié)果是企業(yè)讓咨詢公司進(jìn)駐公司，長(zhǎng)期合作，這么一來(lái)，真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個(gè)又一個(gè)咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具。企業(yè)已離不開咨詢機(jī)構(gòu)，到此時(shí)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒有提高多少，企業(yè)的成本也沒有降低，反而把一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。

這與企業(yè)的初衷是背道而馳，但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見，所以扁平化并不是萬(wàn)能藥，甚至不見得有效，在服用它時(shí)要考慮到可能的副作用，別片面地認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)而忽略了它的劣勢(shì)。