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　　1、具有一項明確而被認同的共同目標。

　　如果沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和認同的目標，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。

　　一項明確目標，應該具有SMART特性：

　　S-specific具體的

　　M-measurable可測量的

　　A-achievement可實現(xiàn)的

　　R-realistic現(xiàn)實的

　　T-timebound時間限制性

　　2、具有一致的信念、理念。

　　團隊成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶著與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。

　　3、具有一位高瞻遠矚和務實高效的領(lǐng)導。

　　一個想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務實高效的領(lǐng)導是不可缺少的。

　　4、具有一種“團隊利益高于個人一切利益”的高度責任。

　　每個成員都能為了團隊的使命、任務、利益、榮譽，愿意、勇于承擔責任，一切言行都服從、服務和有利于團隊的使命、任務、利益、榮譽。

　　5、具有一些不同角色、技能匹配的成員。

　　一個團隊任務的實現(xiàn)，是科學、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。

　　6、具有一個和諧的人文環(huán)境。

　　團隊和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。

　　7、具有一類能融合和服務于團隊各項工作的溝通。

　　為了完成設(shè)定的目標，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。

　　8、具有一套適應的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度。

　　成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團隊去規(guī)范性地實施。