- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
首先需要說明的一點是，公司選擇何種組織架構(gòu)以及對架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完全取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，因為任何組織變革都是為了企業(yè)能夠落實經(jīng)營戰(zhàn)略，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。 通常情況下，在一家公司的起步階段，...
通常情況下，在一家公司的起步階段，總是希望能夠獲得快速成長。在這樣的發(fā)展要求下，一般都不會設(shè)置復(fù)雜的管理層級，特別是在軟件業(yè)這樣集中大量知識工作者的行業(yè)里，更應(yīng)當(dāng)注重給員工較大的發(fā)展空間，以最大程度地激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性。
為此，我們提出兩點建議：一是明確公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此來設(shè)立部門，但需要特別注意的是，部門與部門之間不能條塊分割，進(jìn)而形成各自的“小集團(tuán)”，公司應(yīng)當(dāng)大力提倡部門之間的合作。以問題中所提到的關(guān)于需求調(diào)研和分析到底是由產(chǎn)品部（我們暫且把這個部門功能定位是為公司產(chǎn)品尋找適當(dāng)?shù)匿N售渠道）來負(fù)責(zé)，還是有研發(fā)部來負(fù)責(zé)這件事來說，在一家鼓勵團(tuán)隊合作的公司中，其實產(chǎn)品部與研發(fā)部應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)這一職責(zé)，只是這兩個部門的側(cè)重點會有所差異，例如產(chǎn)品部由于直接與市場和客戶打交道，能夠獲得更多不同行業(yè)對產(chǎn)品需求的信息；而研發(fā)部可能特別要在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展給予關(guān)注。由此可見，兩個部門各取所長，結(jié)果是殊途同歸，即為公司未來產(chǎn)品的領(lǐng)先提供有力支持。
第二點建議是在管理層級上不宜復(fù)雜，以20人左右的規(guī)模，基本上設(shè)立兩個層級已經(jīng)足夠，即總經(jīng)理與部門經(jīng)理。如需要設(shè)立副總經(jīng)理這個職級，可以把它當(dāng)作對關(guān)鍵性員工的激勵與保留的手段，但其仍需承擔(dān)某些重要部門經(jīng)理的工作。例如，研發(fā)部的主管是公司需要保留的關(guān)鍵性人才，可以在必要時候升任其為副總經(jīng)理。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-03 16:38:30