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　　管理變革的重點就是將有礙企業(yè)效能、效率提高，難以適應企業(yè)長久生存和發(fā)展的思想、行為和習慣，通過管理重組，創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)在市場競爭中充滿活力。管理變革和企業(yè)文化創(chuàng)新緊密相連。對一般企業(yè)來說，管理變革實施起來不是一件難事，難的就是怎么長期保持通過管理變革形成的新的管理氛圍（本文來自博銳鄧正紅專欄）。俗話說：江山易改，本性難移。所以，我認為John P. Kotter歸納了8種阻礙變革的因素，“忽視了將變革結(jié)果牢牢固化在企業(yè)文化之中”是最大的障礙因素，必須引起企業(yè)的高度重視。

　　要將管理變革結(jié)果牢牢固化在企業(yè)文化之中 ，關(guān)鍵是要建立適應保持管理變革結(jié)果的新的企業(yè)文化。改掉一些不好的習慣，是管理變革的重點,而習慣的改變就不能僅僅憑道理，在強大的習慣面前,道理是蒼白的,重要的是行動。讓一些行動經(jīng)常發(fā)生,久而久之就能形成新的習慣,堅持一些簡單的行為讓它長期發(fā)生，這是改掉舊習慣，形成新習慣的必然之路，也是塑造新的企業(yè)文化的根本做法。如果以改良土壤來比喻習慣和文化的改變的話，那么，最好的改良土壤的方式不是把土壤全部換掉,而是滲透入某些微量元素，或播種上某些植物，這些植物不（本文來自博銳鄧正紅專欄）一定用來收獲，而是變成廢物，融入土，成為肥料，成為土壤的一部分。這就如同我們在管理變革中的很多形式化工作,盡管這些工作本身并沒有直接提升企業(yè)效益的價值，但卻能改變和培養(yǎng)人們的習慣，只有堅持這樣的形式化的工作，這些習慣才能成為一種新的企業(yè)文化，才會為新的管理動作的實施提供一個新的土壤，才會有新的果實的收獲。

　　那么，如何將管理變革結(jié)果牢牢固化在企業(yè)文化之中 呢？眾所周知，企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營管理中，根據(jù)企業(yè)的任務(wù)、性質(zhì)和所處環(huán)境所提出的一系列以共同價值觀為核心的價值理念，是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。要將管理變革結(jié)果牢牢固化在企業(yè)文化之中，必須在制度執(zhí)行上下功夫。變革之后，新的企業(yè)文化的認同，（本文來自博銳鄧正紅專欄）就是將變革結(jié)果執(zhí)行的過程。“文化要固化于制，內(nèi)化于心，外化于行”，變革之后首先的結(jié)果就是形成了企業(yè)新的管理制度，這實際上就是新的企業(yè)文化的形成。而一個良好的企業(yè)文化如果能內(nèi)化于員工的心中，其就自然的會外化于企業(yè)員工的每一個行為中，這時，制度也就成為一種擺設(shè)了�？梢赃@樣講，管理變革能否成功，關(guān)鍵看全體員工能否真正從內(nèi)心認同企業(yè)新的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的落實是內(nèi)化的過程。內(nèi)化即相信自己是正確的。有了廣泛的認同，企業(yè)員工就能很容易的將企業(yè)的價值觀內(nèi)化，之后外化在行動中。一種成功的組織文化會實現(xiàn)其信念和價值觀的內(nèi)化，實現(xiàn)組織成員，包括管理者與其他成員行為上的相互協(xié)調(diào)。員工因為組織工作而感到自豪，對管理層充滿信任，致力于不辱組織的使命，企業(yè)愿景。外化關(guān)鍵在于體現(xiàn)組織成員行為。員工時刻意識到自己的一言一行一動都不僅僅是代表自己，還代表自己所工作的組織。同時，還要明白，文化的執(zhí)行不是簡單的糾正員工的行動，不是簡單的搞幾次活動，不是簡（本文來自博銳鄧正紅專欄）單的以外在的方式來進行企業(yè)文化的執(zhí)行。一般來說，文化都有外在的表現(xiàn)，但并不說明從外在的角度就能搞好文化的落實和執(zhí)行。企業(yè)文化的落實在經(jīng)歷了認同和內(nèi)化的階段后，會自然的外化在企業(yè)員工的行為中。

　　要將管理變革結(jié)果牢牢固化在企業(yè)文化之中 ，企業(yè)文化需要結(jié)合時代特征，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，結(jié)合員工思想狀態(tài)，進行豐富和創(chuàng)新。要真正通過企業(yè)文化來約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念（本文來自博銳鄧正紅專欄），真正讓員工對企業(yè)文化有高度的認同感，并將這種理念融化在日常的思維模式中，在思考、權(quán)衡和決策時，自學遵守企業(yè)文化理念的約束，真正使企業(yè)文化起到解決企業(yè)存在的問題，促進企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化重在實踐，貴在落實基層。企業(yè)要把基層文化建設(shè)作為著力點，認真學習和積極推廣管理變革的典型經(jīng)驗，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風和積極探索、勇于實踐的首創(chuàng)精神，善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，使之成為激勵員工崗位成才、（本文來自博銳鄧正紅專欄）敬業(yè)奉獻的價值支撐。加強基層文化建設(shè)，不僅要使企業(yè)的價值理念和行為準則“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實際行動。