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最新統(tǒng)計，全球各公司2005年共簽下價值2.9萬億美元的并購交易，較2004年增長40%,成為全球并購的第三大高峰年�！ 〔①徶蟊厝皇钦�，尤其是文化整合。畢博咨詢根據(jù)10年來對歐洲2500個并購案例的研究發(fā)現(xiàn)，那...
并購之后必然是整合，尤其是文化整合。畢博咨詢根據(jù)10年來對歐洲2500個并購案例的研究發(fā)現(xiàn)，那些最有可能從并購中創(chuàng)造價值的公司平均每年進行2次并購，那些更有可能摧毀價值的公司每10年才進行一次并購。
畢博歐洲合并服務(wù)行業(yè)負責人Robert Immele說：“一個公司每10年只收購一次，其員工可能不會對其他公司文化有開放的思想。”他提出6條文化整合經(jīng)驗：1.不要把文化問題放在背后。
日益嚴重的文化差異會導致失敗，應(yīng)在并購過程的早期提出問題；2.審慎對待。像評估財務(wù)數(shù)據(jù)一樣評估文化暗示，評估諸如決策方式、執(zhí)行原則及領(lǐng)導方式等；3.定義“最終文化狀態(tài)”。確定要在合并后的企業(yè)擁有怎樣的文化，試著汲取兩個企業(yè)的優(yōu)勢；4.坦承差異。召集雙方共同討論以建立信任，擁有共同語言；5.創(chuàng)建連續(xù)性。向員工擔保哪些事情不會改變，同時強調(diào)兩個企業(yè)擁有的共同特點；6.避免“勝利者與失敗者”心態(tài)。收購方應(yīng)該避免將他們的方式強加到另一方身上；控制專橫的員工，他們會在合并初期破壞信任。
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2012-04-04 09:47:46