1983年,殼牌石油公司的一項調(diào)查表明,1970年名列《財富》雜志"500家大企業(yè)"排行榜的公司,已有1/3銷聲匿跡了。依殼牌石油公司的估計,大型企業(yè)的平均壽命不及40年。因此,當(dāng)你看到自己身邊的某個大公司在一夜之...
總結(jié)經(jīng)驗,人們發(fā)現(xiàn)大部分公司失敗的原因在于,組織學(xué)習(xí)的障礙妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長,使組織被一種看不見的巨大力量所侵蝕,最終吞沒了。未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。
學(xué)習(xí)是組織的一項基本職能
隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨的環(huán)境正在發(fā)生翻天覆地的變化。為了生存、發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)形勢變化,不斷對自身進行調(diào)整。不僅要對產(chǎn)品、過程或結(jié)構(gòu)等外在的要素進行調(diào)整,而且要對影響組織運行的各種內(nèi)在因素,包括企業(yè)的價值觀、思維模式、基本假設(shè)乃至根本目標(biāo)進行改革。企業(yè)要不斷進行學(xué)習(xí)。在未來社會,如果沒有持續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)將不可能賺到任何利潤。
組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好契機。長期以來,企業(yè)管理界就像一個時裝展示會,新的理論、方法層出不窮。從競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略重組到再造工程、標(biāo)桿戰(zhàn)略令人眼花繚亂,無所適從。但學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)為企業(yè)"全面增強體質(zhì)"提供了一劑良藥,是全面提升企業(yè)競爭力較好的解決之道。因為組織學(xué)習(xí)本身就是一個系統(tǒng),它幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素,如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等。它不是一個一蹴而就的項目,而是一個持續(xù)的修煉過程,是一項系統(tǒng)工程。通過周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過程,企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識的利用率,不斷創(chuàng)造出新知識,而且可以從各方面學(xué)習(xí),不斷提高自身的能力,彌補缺陷與不足。
真正有生命力的企業(yè)是那些善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。在21世紀,學(xué)習(xí)變得特別重要。美國著名未來學(xué)家約翰•奈斯比特早在1983年就大膽預(yù)言:"我們已經(jīng)進入了一個以創(chuàng)造和分配信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟社會。"隨著科學(xué)技術(shù)(尤其是計算機、通訊等信息技術(shù))的迅猛發(fā)展、因特網(wǎng)的飛速壯大,今天,信息社會真的就在眼前。而信息社會帶來的變化是深遠、巨大的,很多因素決定了人們必須重新認識組織學(xué)習(xí)的重要性和它在組織中的地位。
這些因素表現(xiàn)為:知識的愈來愈重要。傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論都提到,土地、勞動力和資本是創(chuàng)造財富的基本要素。在20世紀中,這些要素確實發(fā)揮了重要作用,但目前,除了上述要素之外,還得加上可能是更重要的科學(xué)、技術(shù)、創(chuàng)新、創(chuàng)意與信息,用一個詞來概括,就是知識。自人類社會跨越了工業(yè)社會之后,知識的重要性被提高到一個新的高度,21世紀被稱為“知識經(jīng)濟時代”。
從某種意義上說,企業(yè)組織本身就是一個知識體,它不斷地吸收知識、轉(zhuǎn)化并產(chǎn)出新知識。企業(yè)處理知識的能力決定了企業(yè)的競爭實力。正如彼得•杜拉克所言:"知識生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟成就的關(guān)鍵。知識已經(jīng)成為首要產(chǎn)業(yè),這種產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟提供必要的和重要的生產(chǎn)資源。"
變化中的工作與學(xué)習(xí)密不可分
1984年,派瑞曼說過:"到下世紀初,美國將有3/4的工作是創(chuàng)造和處理知識。知識工作者將意識到:持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)不僅是你得到工作的先決條件,而且是一種主要的工作方式。"扎波夫則指出,信息技術(shù)已經(jīng)改變了人們對工作和學(xué)習(xí)之間關(guān)系的基本看法。她說:"高度信息化的組織是一個學(xué)習(xí)機構(gòu),它的一個基本目的就是拓展知識,不是學(xué)術(shù)意義上的知識本身,而是使組織怎樣更有效率的核心。學(xué)習(xí)不再是在教室里或者上崗前的孤立活動。人們不必撇開工作專門抽出時間來學(xué)習(xí),相反,學(xué)習(xí)就是工作的核心。學(xué)習(xí)與效率是同義詞。一句話,學(xué)習(xí)將是勞動的新形式。"
工作觀轉(zhuǎn)變。隨著社會的發(fā)展、物質(zhì)的豐足,人們的工作觀正逐漸改變,并越來越認識到學(xué)習(xí)的重要性。漢諾瓦保險公司總裁歐白恩說:"當(dāng)你工作兩天所賺的錢比你的父輩們工作一周掙的錢還多時,大家開始渴望建立比遮風(fēng)擋雨及滿足物質(zhì)需求層次更高的組織,而這種希望將不停止,直到理想實現(xiàn)。"
全球經(jīng)濟一體化所帶來的前所未有的競爭挑戰(zhàn)。當(dāng)前的一大趨勢是從過去的一國經(jīng)濟走向世界經(jīng)濟,各國合作生產(chǎn)已經(jīng)成為新的全球模式,"全球相互依賴"的經(jīng)濟格局已經(jīng)形成,一個國家可以關(guān)起門來發(fā)展經(jīng)濟,或者左右世界經(jīng)濟的局面已經(jīng)結(jié)束。全球經(jīng)濟一體化帶給企業(yè)的影響也是巨大的。
首先,全球經(jīng)濟一體化帶來前所未有的激烈競爭。今天的企業(yè)不僅要在本土與本國企業(yè)競爭、與國外企業(yè)競爭,還要走向國際市場,參與國際競爭,對企業(yè)競爭力提出了更高的要求。從短期來看,公司競爭依靠的是價格、產(chǎn)品等;而從長期來看,公司真正的競爭優(yōu)勢在于快速開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品、靈活把握稍縱即逝的市場機會的核心能力。這些核心能力是組織集體學(xué)習(xí)的結(jié)晶。殼牌石油公司的德格曾說過:"比競爭對手學(xué)得更快的能力也許是唯一持久的競爭優(yōu)勢。"
其次,全球經(jīng)濟一體化會引起企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大、協(xié)調(diào)控制工作的難度空前復(fù)雜、不同文化的交叉,企業(yè)不能將原來的經(jīng)營管理方法簡單地推廣到全球,必須重新思考自己的戰(zhàn)略、方針、政策以及管理制度、組織機構(gòu)等,及時根據(jù)市場環(huán)境和各國實際情況調(diào)整組織。這就需要企業(yè)具有良好的柔性和高超的學(xué)習(xí)能力。
同時,由于競爭的日益激烈、對經(jīng)營全球化以及核心能力的強調(diào),公司內(nèi)部和公司之間(包括你的競爭對手)進行合作將變得日益普遍。在未來的新環(huán)境里,競爭者們將共同開拓和培育市場,進行多層次、多形式的合作。總之,合作性競爭將是一個根本性的變化,這個變化盡管姍姍來遲,但的確在發(fā)生。
所有這些將為被傳統(tǒng)束縛住手腳的企業(yè)敲響警鐘。任何忽略組織學(xué)習(xí)的企業(yè)都將喪失探索商業(yè)和技術(shù)新前沿的良機。
要想生存就必須增強學(xué)習(xí)能力
借用生態(tài)學(xué)的一個公式:L≥C,瑞萬斯指出,一個有機體要想生存下來,其學(xué)習(xí)(L)的速度必須等于或大于其環(huán)境變化(C)的速度。企業(yè)組織作為一個系統(tǒng),其面臨的環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變化:全球經(jīng)濟一體化步伐加快,競爭日益激烈,技術(shù)進步一日千里,社會變化日新月異。因此,企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展,就必須增強其學(xué)習(xí)能力。當(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時,學(xué)習(xí)能力也要更增強,才能適應(yīng)變局。企業(yè)不能再只靠像福特、史隆或華生那樣偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運籌帷幄和指揮全局。未來真正出色的企業(yè),將是能夠設(shè)法使各層級人員全心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。
個人的學(xué)習(xí)天性與對學(xué)習(xí)的渴望。每個人與生俱來都有學(xué)習(xí)的天性,對學(xué)習(xí)充滿渴望,而在知識經(jīng)濟時代,這種天性與渴望將達到無以復(fù)加的地步。每個人不僅直接從事與知識、信息有關(guān)的工作,從工作中學(xué)習(xí),而且要終生學(xué)習(xí)。只有這樣才能適應(yīng)這個日新月異的社會。這也將成為人們的生存方式。
整個世界正在成為一個相互學(xué)習(xí)的社會。現(xiàn)在的世界,各行各業(yè)已經(jīng)不再是一兩家大企業(yè)"一枝獨秀"的局面了,新興企業(yè)異軍突起、飛速飆升的例子比比皆是。整個世界正在成為一個相互學(xué)習(xí)的社會。歐美企業(yè)師法日本,而日本企業(yè)又在效法歐美和韓國企業(yè),甚至從中國古代兵法思想中汲取營養(yǎng)。面對國際一體化進程的加快,各國企業(yè)面臨的問題日益趨同,因此了解別人、善于從別人處學(xué)習(xí)將對企業(yè)增強競爭力有重要意義。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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