性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。社會越發(fā)展，時代越進步，對人的素質的要求就越高。黨的十六大提出全民學習、全過程學習、全天候學習的總體要求，為創(chuàng)建學習型組織指明了方向。企業(yè)只有認清面臨的形勢和任務，努力打造學習型組織，使員工在學習中掌握新知識，學到新本領，才能增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調較快發(fā)展。

提高認識———創(chuàng)建學習型組織的基礎

21世紀是知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟以智力資源為依托，以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以不斷創(chuàng)新為靈魂，以教育為本源，人力資源作為核心資源，在知識經(jīng)濟發(fā)展中居于第一位。企業(yè)既需要學習型人才，也需要學習型組織模式。

在知識經(jīng)濟時代，科學技術發(fā)展日新月異，新成果不斷涌現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營無國界化，已構成對現(xiàn)有各個領域的嚴峻挑戰(zhàn)。要生存發(fā)展，就必須具有強勁的持續(xù)創(chuàng)新能力，以應對迅速變化的環(huán)境和市場。而建立學習型組織，正是增強企業(yè)領導層管理和決策能力，提高員工科研和開發(fā)能力、處理信息能力、團隊合作能力、競爭能力和溝通能力，擴展創(chuàng)造未來能量的先決條件。這些能力只有通過不斷的學習和實踐才能得到提升。因此，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是時代發(fā)展的客觀需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是增強員工綜合素質的需要。

領導帶頭———創(chuàng)建學習型組織的關鍵

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一場觀念和體制的變革，也是一項需要長期堅持，投入大量人力、物力、精力的工作，實施起來難度很大。企業(yè)領導作為帶頭人，應該成為創(chuàng)建學習型企業(yè)藍圖的設計師，設定活動方向的領航員，引領工作順利前行的舵手。領導對創(chuàng)建學習型企業(yè)的認識程度，決定著活動的深度;領導對創(chuàng)建學習型企業(yè)的參與情況，決定著員工的學習成效；領導的決心和行動，成為創(chuàng)建學習型企業(yè)的關鍵。

企業(yè)領導要提高思想認識，明確創(chuàng)建學習型組織的重要性，帶頭學習，刻苦鉆研，成為員工學習的楷模。鄧小平曾指出：“學習是前進的基礎。”領導作為企業(yè)的當家人、領軍人物，其素質、水平、決策、管理能力，對一個企業(yè)具有決定性的作用。同時，領導的行動本身就是無聲的命令。要求員工隊伍全員學習，領導班子更要全“班”帶頭，領導成員要牢固樹立人人學習、時時學習、處處學習的學習觀，在領導班子營造創(chuàng)建學習型企業(yè)的濃厚氛圍。領導要重視學習，善于學習，正確處理學習與工作的關系，孜孜不倦地堅持與工作不可分離的學習，時時處處為員工做出表率。在率先垂范的同時，要傾注很大的精力抓好學習，不斷總結經(jīng)驗，督促檢查，整改問題，系統(tǒng)整合，加強對創(chuàng)建學習型組織的領導，保證學習取得實際效果。

強化措施———創(chuàng)建學習型企業(yè)要有保證

創(chuàng)建學習型企業(yè)是以信息和知識為基礎的重要工作方式，同時也是信息化時代的一種管理方法。因此，要加強領導，周密部署，科學安排，統(tǒng)籌兼顧，建立領導者為第一責任人，橫向到機關部門，縱向到基層單位，層層推進，全員參與的學習網(wǎng)絡。

要把建設學習型組織作為企業(yè)日常工作的一項重要內容，定期部署、定期檢查、注意分析創(chuàng)建情況，保證創(chuàng)建工作的各項措施落到實處。追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的主要工作目標，而學習的主要目的是為企業(yè)服務，所以在具體創(chuàng)建過程中，要從實際出發(fā)，科學制定學習計劃，合理安排學習時間，妥善處理工作和學習的矛盾，做到工作學習兩不誤，兩促進。要建立學習保障機制，建設學習型企業(yè)有了軟硬件的保障，學習才能正常、有序進行。企業(yè)要安排充足的經(jīng)費，購置必要的書籍，建立固定的學習場所，邀請與行業(yè)相關的專家學者講課或者選派員工參加培訓學習，使員工既有學習的場所、設施等物質載體，又有吸引員工積極參加深造的學習載體，給員工學習創(chuàng)造多樣化的途徑和環(huán)境，確保創(chuàng)建工作健康發(fā)展。要確定貼近實際的學習內容，集中學習中外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理模式和行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理方式、WTO基本知識、法律基礎知識、市場經(jīng)濟基礎知識、現(xiàn)代網(wǎng)絡管理基礎知識、外語基本知識，不斷增強駕馭復雜局面的能力，努力使員工的知識水平適應形勢發(fā)展的新要求，建設一支素質高、懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的員工隊伍。要建立激勵約束的長效機制，這是激發(fā)員工學習熱情、提高學習效果、確保創(chuàng)建活動有效運行的重要措施。破除以往階段性學習、總結性學習、任務性學習做法，健全嚴格的長效學習制度，明確學習內容、方法、時間，保證學習經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。完善目標激勵制度，實行定性與定量，考試與考核相結合，考核結果與員工的晉升、獎懲和工資調整掛鉤，制定鼓勵和支持職工學習的有關政策，對學有所成的給予獎勵，對違反學習紀律、成績不好、不能勝任本職崗位的給予相應懲罰，激發(fā)大家的學習積極性。