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　　組織機構的主要功能在于分工和協(xié)調，所以，通過組織機構調整，將企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產經營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。因此，組織機構調整是企業(yè)總體戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。

　　有效的組織機構調整，是一個復雜的系統(tǒng)工程，要考慮到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在我們的管理咨詢實踐中，我們感到企業(yè)的組織機構調整，有些原則是必須堅持的，它們不是組織機構調整成功的充要條件，而是必要條件，值得每一位管理者加以思考。

　　1.讓權不讓責原則。這里的責指的是責任。在上級領導把某項工作委派給下屬部門執(zhí)行時，同時也需授予完成該項工作的必需的權力，即“授權”。但在職責委派和權力授予的同時，上級領導向其上級所承擔的責任與義務并沒有隨授權而轉移下去，他們仍然向其上級承擔原來的責任。

　　2.權力和職責對等原則。即賦予下級的權力，必須對等于所分配的職責。該原則要求上級將其權力充分委任給某項職責的下級，從而減輕了上級的工作量。這樣的授權方式既能把企業(yè)主要領導從繁忙的日常事務中解脫出來而集中精力考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，同時能夠真正激勵下級發(fā)揮和提高自己才能，完滿地行使職權。

　　3.避免下級過多，更要杜絕組織中出現(xiàn)“一個上級，一個下級”的情況。

　　4.謹慎越級指揮。越級指揮會使直接下屬和指揮對象無所適從，使直接下屬的工作積極性降低，這是一種典型的上級干下級的事，經理人員在發(fā)布指令時，應沿指揮鏈逐級傳達下去。

　　5.管理理論要求因崗設人，因事?lián)袢�，但管理實踐中，有時也因人設崗。應辯證地因崗設人和因人設崗。

　　6.盡量避免橫向兼職、縱向兼職、交叉兼職。

　　7.在高層組織的決策過程中，應注意決策效率低下問題和少數(shù)人支配問題。

　　8.堅持命令統(tǒng)一原則，避免多頭領導。

　　9.隨著企業(yè)規(guī)模的變化和企業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)的經營目標和經營戰(zhàn)略都會不斷發(fā)生變化，企業(yè)的組織機構也應相應地滾動調整。

　　10.組織中出現(xiàn)非正式組織（臨時或由兼職人員組成）是一種必然現(xiàn)象。組織管理中應采取積極的方法，正確誘導和運用非正式組織使其為實現(xiàn)企業(yè)的正式組織目標服務。