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 實施有效組織變革的八個步驟 ：

1.建立緊迫感。有很多公司在投資初期都名列前茅，到最后卻銷聲匿跡。原因就在于缺乏對管理環(huán)境的緊迫感。在管理方面不到位的情況下，必須從HR著手變革。通過審視市場和競爭的現實，時刻保持管理上的危機感。

2.組織強大的團隊。HR很重要的一點，就是必須獲得領導層的支持，否則，員工會認為該變革并不那么重要。因此，建立一個有效的領導層對組織變革顯得尤其重要。

3.創(chuàng)建企業(yè)愿景系統。愿景包括三部分，第一是愿景本身，第二部分是奮斗的價值觀，第三部分是奮斗的目標。愿景會引導變革努力的方向，對公司和員工都不可或缺。如ASIMCO的愿景就是建立真正的全球性公司，其獨特之處在于它能夠將中國的與世界的精華融為一體。也能夠反映出企業(yè)的價值觀，清晰地告訴公司的員工的努力的方向，有利于激發(fā)員工的積極性。

4.宣傳愿景。主要通過培訓向員工宣傳公司的愿景。

5.授權他人為愿景而行動。在做變革中，阻力很多是很正常的，阻力可分為二類，一是不可變的，二是可通融的。要對阻力做認真的分析，減弱阻力的影響力，變負面為正面的影響，將這些阻力變成有效的推動力。這些都需授權他人。

6.表彰及獎勵，改進與提高。變革有三個階段，第一叫解凍，就是要去掉舊的觀念，接受新的東西。第二是變革，即實施新的東西。第三是“再結凍”，即形成一個非常好的制度。我們要做的事情就是計劃和創(chuàng)造短期的成效，有些不是很快就能見效，尤其是培訓，不可能說今天培訓完了后給你的啟發(fā)很多，這要和長期的目標結合起來。對于做的好的要給予表彰及獎勵，發(fā)現問題后應及時予以改進。

7.鞏固改進并提出更多的變革。實施變革后不能停留在原來的基礎上，要對一些政策進行不斷的調整，改變與愿景相違的政策與結構。每個員工都有自己的文化背景及獨特的價值觀，但是，員工必須認可和分享公司的價值觀。在發(fā)展員工的時候要特別的注意如果你業(yè)績很好，我們會考慮提升你，但如果業(yè)績很好但不認同企業(yè)的價值觀，必須對該員工的提升重新考慮。此外還要進行一些新的變革，使公司充滿活力。

8.使變革制度化。要把新的行為與公司成功之間的聯系闡述清楚。做ALDP（ASIMCO Leadership Development Program，LDP，即領導能力開發(fā)）的目的就是培養(yǎng)后備人才，他們是能夠實現企業(yè)目標的人。領導人的四個特征是：第一是明確方向，第二是激發(fā)個人敬業(yè)精神，第三是調動組織能動性，第四是怎么樣展示個人品格。我們在做ALDP項目時，都會核定員工個人價值觀和一些個人培訓，并要求受訓后做報告，并在日后的工作過程中用上所培訓的內容，給公司帶來效益。