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 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)陌生的概念，尤其隨著組織行為學(xué)的建立與完善，從事企業(yè)管理的人員在每次管理變革或改革過(guò)程中，都會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，目的是更加有效的提高工作效率和增強(qiáng)授權(quán)過(guò)程，然后在實(shí)際操作中，該過(guò)程卻是復(fù)雜的多，當(dāng)初的本意并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，反而出現(xiàn)了更多我們不愿意看到的結(jié)果。究其原因，就是大多數(shù)企業(yè)都是為了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而進(jìn)行調(diào)整，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，就更加明顯。企業(yè)文化本身就是人文文化，所以根據(jù)人員的不同設(shè)置不同的組織結(jié)構(gòu)就成為了一種可能。如果想將組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮出其應(yīng)該有的效果，我們應(yīng)該刨析其背后的邏輯。

　　表象一：行政結(jié)構(gòu)圖及崗位說(shuō)明書(shū)

　　說(shuō)明：行政結(jié)構(gòu)圖是所有企業(yè)都具有的，不管其實(shí)際操作效果如何。多數(shù)企業(yè)都是從無(wú)到有，從小到大，所以其行政結(jié)構(gòu)圖往往帶有濃厚的人文色彩，因人設(shè)崗是很多企業(yè)都在使用的。崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)行政結(jié)構(gòu)圖的一個(gè)文字描述，在結(jié)構(gòu)圖中的所有崗位，都給出人機(jī)料法環(huán)測(cè)等六個(gè)方面等的三大權(quán)限。然而在實(shí)際中，多數(shù)企業(yè)的這些崗位說(shuō)明書(shū)是一種擺設(shè)。所以在這個(gè)表象上，更多體現(xiàn)的是一種權(quán)力關(guān)系。

　　背后邏輯：企業(yè)行政結(jié)構(gòu)圖及崗位說(shuō)明書(shū)的形成是復(fù)雜的，其背后依賴的是企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)體系，企業(yè)需要完成戰(zhàn)略目標(biāo)，所以才擁有目標(biāo)分解，而目標(biāo)分解出來(lái)的任務(wù)是通過(guò)崗位去實(shí)現(xiàn)的。所以雖然我們看到的是一張表，可是其背后卻是戰(zhàn)略及目標(biāo)分解體系；另外通過(guò)目標(biāo)分解對(duì)任務(wù)進(jìn)行矩陣分析，通過(guò)授權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類任務(wù)的完成。所以在這個(gè)表象中，其本質(zhì)是：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、目標(biāo)分解體系和授權(quán)體系。

　　表象二：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖及部門接口表

　　說(shuō)明：企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖體現(xiàn)的是主要的業(yè)務(wù)接口關(guān)系，它是公司主業(yè)務(wù)流程和核心競(jìng)爭(zhēng)力在行政結(jié)構(gòu)圖中的走向和監(jiān)控關(guān)系，通過(guò)完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖及部門接口表，使得企業(yè)所有員工在戰(zhàn)略規(guī)劃下的所有崗位按照一定的輸入輸出關(guān)系進(jìn)行匹配，從而降低內(nèi)部消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　背后的邏輯：企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖是企業(yè)80%的工作任務(wù)在組織結(jié)構(gòu)中的走向，所以其背后有著主業(yè)務(wù)流程和核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大支持。沒(méi)有主業(yè)務(wù)流程和核心競(jìng)爭(zhēng)力支持的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖不僅不提高生產(chǎn)效率，反而會(huì)降低。所以企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程和核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖來(lái)體現(xiàn)的，因此在這個(gè)表象中，其本質(zhì)是：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和主業(yè)務(wù)流程。

　　表象三：流程體系

　　說(shuō)明：其實(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖是一張無(wú)形的流程網(wǎng)，流程體系是支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)擁有的戰(zhàn)略和目標(biāo)必須具有保證的執(zhí)行力才能夠完成，而這個(gè)執(zhí)行力本身需要不同的崗位協(xié)調(diào)完成。而流程體系本身就是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的支撐點(diǎn)，沒(méi)有規(guī)劃的流程體系對(duì)企業(yè)管理的長(zhǎng)期提升不會(huì)有任何好的作用。

　　背后的邏輯：企業(yè)要生存和發(fā)展就必須不斷地完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這些戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)有力的保證，單純依賴人的主觀能動(dòng)性無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)的效率。因此結(jié)構(gòu)化的流程體系就是組織行為的背后的邏輯。在流程體系中，有三大流程體系完成：目標(biāo)及分解體系、計(jì)劃及檢查體系、業(yè)績(jī)跟蹤與評(píng)估體系。因此在這個(gè)表象中，其本質(zhì)是：三大流程體系。

　　當(dāng)然以上的描述只是在組織行為中的描述,具體的表現(xiàn)形式是多種多樣的,但只要掌握了其背后的邏輯,以不變應(yīng)萬(wàn)變,其實(shí)企業(yè)的很多問(wèn)題都可以化解,沒(méi)有必要為了一種形式而操作,結(jié)果是害人又害己.