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名企的招聘渠道
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 917 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 2013-01-18 14:26:39

 一、內(nèi)部招聘  員工推薦:人力資源部將空缺的職位信息公布出來,公司員工可以自我推薦,也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后,采取公開競爭的方式,選拔該崗位的人才。  內(nèi)部儲備人才庫:人...

 一、內(nèi)部招聘

  員工推薦:人力資源部將空缺的職位信息公布出來,公司員工可以自我推薦,也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后,采取公開競爭的方式,選拔該崗位的人才。
  內(nèi)部儲備人才庫:人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息,并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新,用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。

 
  英特爾聘人的獨(dú)特渠道

  我們的招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外,通過公司的網(wǎng)頁,你可以隨時(shí)瀏覽有哪些職位空缺。并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡歷。只要我們認(rèn)為你的簡歷背景適合,你就有機(jī)會接到面試通知。
  還有一個(gè)特殊的招聘渠道,就是員工推薦。它的好處首先在于,現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉,而對自己的朋友也有一定了解,基于這兩方面的了解,他會有一個(gè)基本把握,那個(gè)人是否適合英特爾,在英特爾大概會不會成功。這比僅兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多,相互的了解也要深得多。英特爾非常鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀的人才給公司,如果推薦了非常優(yōu)秀的人,這個(gè)員工還會收到公司的獎(jiǎng)金。當(dāng)然,進(jìn)人的決策者是沒有獎(jiǎng)金的。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人,決策者會負(fù)一定責(zé)任,所以決策者會緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn),絕不會出現(xiàn)裙帶關(guān)系。
  
  二、外部招聘

  1、廣告:廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式,可選擇的廣告媒體很多:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等,一方面廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象,一方面,信息傳播范圍廣,速度快,獲得的應(yīng)聘人員的信息量大,層次豐富。
  2、校園招聘:對于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。
  3、熟人推薦:通過企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選,這種方式的好處在于對候選人比較了解,但問題在于可能在企業(yè)內(nèi)形成小團(tuán)體,不利于管理。
  4、中介機(jī)構(gòu):(1)人才交流中心:通過人才交流中心人才資料庫選擇人員,用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料,有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn),但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。 (2)招聘洽談會:隨著人才交流市場的日益完善,洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向,還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。當(dāng)時(shí),要招聘到高級人才還是很難。(3)獵頭公司:獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源,擁有儲備人才庫,搜索人才的速度快、質(zhì)量高,招聘高級人才,獵頭公司是非常好的選擇。
  
  5、人才庫:公司可以建立自己的外部人才庫,并且可以利用各種的機(jī)會向社會推廣,吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫,以備不時(shí)之需。不過最大的問題在于,由于人員的流動性太大,人才庫的資料不能得到及時(shí)的更新。如何與人才庫的人員保持聯(lián)絡(luò),使他們的資料能及時(shí)更新是企業(yè)人力資源工作者要考慮的。
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