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　前言：隨著中國市場經(jīng)濟競爭不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競爭力上有點力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結構，新課題，新投資項目，直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營者由于自身的規(guī)模和格局無法做到企業(yè)高速、高質(zhì)量的升級自身競爭優(yōu)勢，而這種瓶頸主要是出在專業(yè)的高素質(zhì)人才上，一般都體現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不明確、戰(zhàn)略管理和執(zhí)行力不能并軌同行、新發(fā)產(chǎn)品開發(fā)動力不足、新市場營銷規(guī)劃模糊不清、組織結構不合理傾向于頭重腳輕、資金鏈不牢固、與政府扶持項目不能有效對接、擴張無力、企業(yè)內(nèi)耗嚴重、外部資源整合無效、心比天高手腳無力。企業(yè)受制于自身內(nèi)部動力不足，企業(yè)主心急如焚，不知無從下手。兩個字“腎虧”血流不暢。作為中小企業(yè)成長顧問張榮東建議：企業(yè)發(fā)展到一點規(guī)模，關鍵問題還是要聘用專家型人才來解決。

　　建立企業(yè)聘請的專家構建“智囊團”核心價值團隊。幫助企業(yè)打破瓶頸。“智囊團”相當于企業(yè)頭腦、智囊團隊或企業(yè)思想庫、顧問團隊。是指專門為本企業(yè)從事開發(fā)性研究的咨詢研究成員�？梢詫⒏鲗W科的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，為本企業(yè)經(jīng)營所需領域的發(fā)展提供可行的經(jīng)營方案或優(yōu)勢策略，是現(xiàn)行中小領導經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個不可缺少的重要組成核心部分。其主要目的是提供顧問，為經(jīng)營決策獻計獻策、判斷運籌，提出各種建議；反饋關鍵信息，對實施方案追蹤研究，把運行過程中的不利因素降到最低，做到監(jiān)督和修正，便于糾偏；同時進行研究評估，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問題的關鍵原因，尋找經(jīng)營過程中解決關鍵問題的癥結；預測結果和提出建設性的未來規(guī)劃，從企業(yè)成長和擴張過程中，站在不同的角度運用各種合理方法，提出各種預測性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業(yè)效力增加企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。其需求性受到中小企業(yè)日益關注。

　　中小企業(yè)聘請專家，主要注意五個方面：

　　1、政策對接型人才，聘用來自政府部門的離職高官和行業(yè)專家。提前就瞄準了所需要的人員在離職退休前抓緊聯(lián)系洽談。我國實際上：“一個有過政府機構工作經(jīng)歷的人，往往較之高學歷研究人員對政策問題有著更為深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來的機會是企業(yè)經(jīng)營中關鍵的價值源。讓企業(yè)外部環(huán)境天空一片藍。密切關注國家對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關有效政策變化，做到精耕政策、細耕成果。

　　2、開發(fā)型及時人才，深挖享有盛譽的著名學者專家。一般實行合同制和聘任制，由于資源性人員流動性非�？�，從而可以根據(jù)本企業(yè)企業(yè)急需研究開發(fā)關鍵課題的實際需要從外面聘請高水平的專家和本公司的研究人員一道工作，關鍵課題完成后該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當然，要做好前期明晰工作量和工作時間同時做好善后工作，不能過河拆橋。

　　3、技術型長期人才，從知名大學出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學校了解他們的論文研究和教授導師的推薦和評價研究能力。包括電話溝通篩選一些在讀博士生與企業(yè)所研究項目結合起來撰寫他們的博士研究論文。經(jīng)過直接的考察后，吸收成為本企業(yè)的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網(wǎng)站上招聘國內(nèi)、省內(nèi)地區(qū)最優(yōu)秀的博士，給以合理的激勵。

　　4、行業(yè)型實用人才，他們一般在本行業(yè)或領域有著一定的業(yè)績和成果，可直接引用，并且在企業(yè)長期工作后良好的技術管理推廣在企業(yè)里充分運用。也可與大學研究所機構合作購買他們的定向研究成國，達到直接申報省級、國家級項目的研究和榮譽，轉(zhuǎn)化成企業(yè)有效經(jīng)營資本。

　　5、投融資型財務管理人才，一般聘請有銀行金融機構背景的專業(yè)人才，他們在金融管理領域有著很好的人脈，便于企業(yè)資金管理和投資風險把握。充分利用行業(yè)信息為企業(yè)做出有力的決策。

　　廣泛采用了多種交流合作方式，專題研究和論證，并提煉出企業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵所需資源 ，做到領先行業(yè)優(yōu)勢的知識產(chǎn)權。合理規(guī)劃，認真梳理，不斷總結。

　　要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的行政管理人員、引進資歷頗深的管理能力與研究能力兼?zhèn)涞?ldquo;兩棲人才”，只有高素質(zhì)的行政管理人員才能保證“智囊團”的高效運行，對負責“智囊團”行政管理人員要求重視人才、知人善任、緊抓成果、持續(xù)跟進管理，最好具有以下勝任力特質(zhì)：

　�。�1）在某個專業(yè)領域擁有卓越的研究成果，并能把研究和經(jīng)營管理出色地結合起來，即學者型的管理者。

　�。�2）不僅精通一個專業(yè)領域，而且具備適應相關領域的管理能力。對自己管理的全部或大部分項目和專業(yè)有一定的了解，并能做出內(nèi)行的判斷；

　�。�3）具有在政府、企業(yè)、高等院�；蛞恍┟耖g組織任職或兼職的經(jīng)驗；

　�。�4）具有較強的靈活的組織協(xié)調(diào)能力、口才以及與外部溝通和社交的能力。

　�。�5）對企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的配置上有合理的識別能力和整合能力。

　　吸引高端人才的時候并不是完全靠錢，而是首先強調(diào)給人才以平臺做出貢獻和成就；強調(diào)在企業(yè)跨學科領域的配合帶來不同學科的人對話交流提高，強調(diào)發(fā)揮研究人員的創(chuàng)新精神。相互提高的的吸引力。提供優(yōu)厚的福利待遇，包括福利假期、健康保險、退休基金等具有吸引力的福利。對成功完成挑戰(zhàn)性、跨領域的工作的給予豐厚獎勵。

　　在企業(yè)專家團隊中要負責關鍵的技術保密的跟進或簽訂保密協(xié)議，防止本企業(yè)知識產(chǎn)權秘密被多學科的專家滲透到其他顧問企業(yè)同行中，要及時申請專利保護企業(yè)研發(fā)的核心知識產(chǎn)權，有實力的企業(yè)應建立自己的企業(yè)博士后流動站，為企業(yè)本身發(fā)展做好研究可開發(fā)出新的研究成果，以保證企業(yè)長期健康發(fā)展。合法經(jīng)營是企業(yè)最大底線，在企業(yè)發(fā)展中同時要要懂法律懂管理的行政管理人員與專家智囊團精密支持，認真負責的為企業(yè)，為社會貢獻最大力量，多做善事多修善業(yè)，環(huán)保健康的運營企業(yè)，為人民幸福謀大業(yè)，做大事。