性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

下面我們分析第三點也就是招聘渠道的問題。

三、如何建立招聘渠道？

在制定好每年的招聘計劃后，接下來就是實施階段了。在實施過程中，首先要做的就是選擇、拓展招聘渠道。不同的職位有相對有效的招聘渠道，比如我們公司的電話銷售就比較適合從學(xué)校里面招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)上的招聘效果也是不錯的，但絕對沒有校園招聘招聘的人數(shù)多，成本低；客服人員就比較適合從網(wǎng)上招聘；而我們公司的一個前臺是我通過公司的老前臺幫我推薦的。“物以類聚，人以群分”，前臺認識前臺，方便幫你推薦。在原來公司，曾經(jīng)有一次需要給老板娘招聘一個招標(biāo)助理，由于是跟著老板娘，且工資也不是很高，所以我就去一些大專學(xué)校的機電工程系（這個系里有招投標(biāo)專業(yè)）做宣講，后來把他們的系學(xué)生會主席招過來了，老板娘也很滿意。還有我為了招聘一些服裝打樣、制版工人，我曾經(jīng)專門調(diào)查了這些人的居住地點，然后到她們聚集的街道居委會去貼廣告，也獲得了比較好的效果。所以說，招聘工作在一定程度上也是銷售工作，你得有創(chuàng)勁，需要多到外面走一走看一看，你得主動出擊，才有可能找到更合適公司需要的人才。

概況起來，你的邏輯過程是這樣的：

1.拿到職位后先了解這個崗位是做什么，給這個候選人畫像。有崗位說明書的看崗位說明書，沒崗位說明書的想辦法了解崗位的具體工作內(nèi)容和要求；（具體辦法詳見制定崗位說明書部分）

2.  思考這樣的崗位之前是通過什么渠道招聘過來的，是通過網(wǎng)站、報紙、人才市場，還是其他什么，具體信息也可以向之前的招聘官，人事經(jīng)理、部門負責(zé)人詢問；

3.如果都沒有答案，可以思考這一類人一般會在哪些地方聚集，會通過什么方式獲得招聘信息。比如打樣工就是這一類的典型。她們一般都是通過朋友介紹來找工作，但是當(dāng)我們公司的內(nèi)部介紹已經(jīng)介紹完了之后，我就專門調(diào)查了她們的居住地點，按圖索驥，找到她們聚集地的居委會，讓居委會大媽幫助我們招聘，也獲得了比較好的效果。

我個人感覺，渠道的建立沒有什么特別的規(guī)律。通常的網(wǎng)絡(luò)、報紙、招聘會這些渠道大家都知道，你只需要統(tǒng)計它們的效果、費用就可以知道它的效能。而很多特殊崗位的招聘渠道的建立更像一個創(chuàng)意的產(chǎn)生。你無法描述一個創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的，只能是建立的對崗位的深刻理解上，通過大量的嘗試獲得的“靈光一現(xiàn)”。所以，我建議大家多嘗試，在深刻了解崗位的基礎(chǔ)上多嘗試。這里我再列舉一個我的親身經(jīng)歷，給大家提供一些思路。

公司前一段時間要招聘一個培訓(xùn)助理。我來之前已經(jīng)招聘了很長時間都沒有招到，又加上公司剛換了新的培訓(xùn)經(jīng)理，人手不夠，又要重新招聘，而且特別急。我剛開始也是在網(wǎng)上發(fā)布，又搜簡歷庫，又找朋友同事幫忙，都沒有效果。后來我在一個培訓(xùn)機構(gòu)報名參加人力資源管理師二級的考試，認識了那里的招生負責(zé)人。我想，培訓(xùn)學(xué)校里面的學(xué)員應(yīng)該有很多對培訓(xùn)有興趣，有潛質(zhì)的，能不能讓她推薦一個。我跟招生老師說了之后，沒幾天就給我推薦了一個人。從簡歷上看，他的工作經(jīng)歷跟培訓(xùn)八竿子也打不著，但礙于面子還是約了過來，誰知道來的這個小伙子發(fā)揮的非常好。培訓(xùn)經(jīng)理看了之后非常滿意，說從他身上看到我當(dāng)年的影子。其實這小伙子對培訓(xùn)非常感興趣，把手里僅有的一千多塊錢都報名參加培訓(xùn)班，現(xiàn)在都快揭不開鍋了。當(dāng)然這是后來才知道的�，F(xiàn)在這個小伙子依然干的很不錯。從這個例子也可以看出，簡歷有時候并不是太可靠。