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人力資源招聘也是有評估標(biāo)準(zhǔn)的，你做了多少工作，如何才能量化呢，下面的幾項標(biāo)準(zhǔn)就可以完全解決這個問題。響應(yīng)時間響應(yīng)時間是指人力資源部從獲準(zhǔn)工作申請日起，直至需求部門的主管有了符合資格的候選人來進(jìn)行面...
人力資源招聘也是有評估標(biāo)準(zhǔn)的，你做了多少工作，如何才能量化呢，下面的幾項標(biāo)準(zhǔn)就可以完全解決這個問題。
響應(yīng)時間
響應(yīng)時間是指人力資源部從獲準(zhǔn)工作申請日起，直至需求部門的主管有了符合資格的候選人來進(jìn)行面試。這使的選拔系統(tǒng)在一個組織中的快速運(yùn)作顯而易見。它僅僅用第一個符合部門面試條件人選的面試日期來計算。比如說，申報的日期是2月4日，而面試的日期是2月20日，那么響應(yīng)時間等于20-4=16天。
時間填充
第二個問題是測量總天數(shù)在獲準(zhǔn)工作申請和工作錄用之間。這個計算與響應(yīng)時間是完全相同的，唯一不同的是提及的日期被錄用接受日期所代替。收到工作錄用的日期一申請的日期。我們必須確保工作錄用接受日期在5月5日完成；這個時間是從5月5日到6月6日，共30天。
每日成本雇傭
成本是組件，收集數(shù)據(jù)是比較困難的，但他的影響和需求是非常明顯的�？梢詮难芯恐锌闯�，它有許多其他的附加的組件，因此人力資源部門必須同意。一個典型的招聘費(fèi)用可能計算通過：資源成本（廣告、機(jī)構(gòu)、顧問費(fèi)），審查和選擇成本（工資、福利和人力資源的日常開支成本，例如重新審查，跟蹤數(shù)據(jù)，面試申請者），管理成本（工資，福利和要求部門面試的日常開支成本）。旅行和重新安置的成本（工作人員和候選人的旅行和寄宿費(fèi)用），方向成本（新入職的培訓(xùn)/方向成本）。每個成本雇傭?qū)⒂嬎阃戤叄恍璋讶康捻椖�，以新的雇傭�?/p>
提供接受率
這個比率是簡單的工作錄取。這項措施不僅使人力資源了解生產(chǎn)招聘制度，同時也顯示了競爭力在整個人力資源系統(tǒng)中也被稱作“擊中率”，錄用接受的準(zhǔn)則是：錄用通知接受/錄用通知擴(kuò)展。如果錄用接受在40到超過60，那則是錄用通知擴(kuò)展，招聘結(jié)果的錄用通知率為67%.
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2013-03-14 09:47:36