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如何給企業(yè)招聘到合格的人才
知識(shí)庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 885 應(yīng)屆畢業(yè)生 2015-05-21 09:22:12

　　金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開工期，很多求職者涌向企業(yè)，HR更是需要多留意招聘。在此，時(shí)代光華把最有效、最實(shí)用的精準(zhǔn)招人技法和經(jīng)驗(yàn)分享出來，希望對(duì)各位HR有所幫助�！　〉谝徊�，...

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　　金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開工期，很多求職者涌向企業(yè)，HR更是需要多留意招聘。在此，時(shí)代光華把最有效、最實(shí)用的精準(zhǔn)招人技法和經(jīng)驗(yàn)分享出來，希望對(duì)各位HR有所幫助。
 
　　第一步，HR必須針對(duì)招聘崗位，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展需求等，用工作分析技術(shù)將該崗位所需的技能、知識(shí)，崗位的權(quán)限、職責(zé)和工作內(nèi)容具體呈現(xiàn)出來。
 
　　最重要的是要呈現(xiàn)出公司對(duì)該崗位的核心期望和要求，而不是用基本要求來籠統(tǒng)帶過。明確崗位核心要求的好處是，求職者在閱讀求職信息時(shí)，能立馬根據(jù)信息與自身情況進(jìn)行比對(duì)，判斷是否要繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷。
 
　　第二步，從組織生涯發(fā)展的角度來說，幫助員工建立和梳理職業(yè)發(fā)展通道是培養(yǎng)和留住人才的關(guān)鍵手段。
 
　　通過對(duì)晉升通道的梳理，也能更明確該崗位對(duì)應(yīng)聘者的期許，遇上合適的人才，雙方既能一拍即合，從一開始就能建立起良好的發(fā)展契約。
 
　　第三步，選擇招聘信息的發(fā)布渠道，也有講究和訣竅。
 
　　如IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位，則建議去一些人氣比較旺的技術(shù)論壇或SNS社區(qū)發(fā)布招聘信息更容易找到稱心的技術(shù)專才。
 
　　第四步，你需要快速瀏覽內(nèi)容，在最短的時(shí)間里對(duì)簡(jiǎn)歷中所呈現(xiàn)出的技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行初步判定，飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。
 
　　尤其關(guān)注是在核心技能是否滿足基本條件，并且需要從工作經(jīng)歷初步評(píng)估他的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這個(gè)環(huán)節(jié)需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力，這樣才能從萬千求職者，甄選出你需要的人才。
 
　　第五步，通過問題設(shè)計(jì)，讓應(yīng)聘者闡述未來五年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
 
　　從中考察其階段目標(biāo)設(shè)定的合理性，而對(duì)自身不足的地方，是否有相應(yīng)的、合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃去提升。將應(yīng)聘者的發(fā)展計(jì)劃以及分階段目標(biāo)，與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求及相應(yīng)的崗位通道設(shè)置進(jìn)行比對(duì)，綜合權(quán)衡利弊得失，以挑選出最適合、最有潛力的人。
 
　　HR要懂得定位。明晰崗位核心需求，并利用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)判斷人才的適合性，才能實(shí)現(xiàn)高效、快速的招聘。每個(gè)HR都必須首先是一名專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，才能完成從招聘、培訓(xùn)，到公司人才資源整體管理的艱巨任務(wù)。
 
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